 |
|
发布时间：2024-12-17 07:17:25
| 《宽带薪酬、职等职级、晋升管理制度》 分享一份非常不错的《宽带薪酬、职等职级、晋升管理制度》，大致内容如下：
ㅤ
岗位序列
①主要分为两大类：管理序列（M）和专业序列（P）。
②管理序列（Management简称M类）：适用于那些从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务辅导关系），负责带领团队开展规定业务的岗位。
③专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作的岗位。
ㅤ
职等职级
①职等：依据员工承担责任、知识经验和技能水平等能力差异而进行的划分。
②职级：针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
ㅤ
宽带薪酬
①公司将原来众多的薪酬等级压缩成几个跨度较大的薪酬宽带。
②每个宽带涵盖了较多的岗位和薪资范围。
③员工在一个宽带内的薪资提升不再仅仅依赖于职位的晋升，更多地取决于个人的能力、绩效和对组织的贡献
ㅤ
晋升管理
①采用271评选。
②晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工。
③降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
ㅤ
调薪方案
每年1月，点调，特定人群（20%杰出员工）的长期激励，确保杰出员工薪酬的优势，跟随公司长期发展。
每年7月，普调，依据上一年度工资增长调整，全员性的长期性激励，保持公司薪酬福利对外的竞争力。
ㅤ
字数限制，详见图文☝☝
ㅤ
#hr #人事 #HR的日常 #HR人力资源 #人力资源 #人力资源管理 #宽带薪酬 #职级晋升 #薪酬管理 #薪酬调整 |
上一篇：公司各岗位职责
