华为集团干部管理（干部选拔标准解析）
- 2025-11-25 11:15:39
华为集团干部管理（干部选拔标准解析）
🔍干部作为组织的核心人力资源，肩负着传承组织文化、承载组织战略、带队伍培养人才的重要使命与责任。构建系统的干部管理体系是打造组织能力、激活人才队伍的关键抓手。干部管理体系建设可以从选拔、任用、培养、评价、激励、监督等角度进行深入思考。
📝好的干部管理是这样的：
1⃣️干部选拔有标准：定好干部标准与特质，优先关注成功经验、一线经验和关键经验能力。
2⃣️干部任用有方法：干部任用时关注其优点，任用机制健全，不求全责备、不虚位以待。
3⃣️评价监督有保障：干部能上能下，做到有效监管，宽严有度，保障干部行权又不逾距。
4⃣️激励发展有方向：鼓励担责和追求成功，鼓励边做边提升，按需流动、构建预备梯队。
📚华为的干部管理，将核心价值观与使命感作为基础；品德与作风是底线；绩效是分水岭和必要条件；能力与经验是关键成功要素。
📙华为经过长时间的实践，提炼出干部四力，也就是决断力、理解力、执行力和与人连接力，也就是能够进行战略洞察和战略决断；理解业务、理解文化和理解环境；责任与结果导向、激励与发展团队；建立客户与伙伴关系、协作能力和跨文化融合。
✏️提拔一个人，除了符合上述标准，还要看绩效，绩效结果是实实在在的，客观的，在华为绩效前25%才可能被选拔为干部。
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