为什么总是闹离职的老员工没走,平时不吭声的员工却突然离职?

      员工离职，对公司来说无疑是个棘手的问题。尤其是当老员工纷纷＂闹离职＂，而那些平时安分守己的员工却突然离开公司时，领导们往往会莫名其妙，不知所措。

　　有人说，员工离职是件正常的事。每个人的职业生涯中都会有换工作的时候，就像人生不同阶段会有分手、结婚、生子等阶段性变化一样。然而，如果员工频繁离职，甚至是公司的骨干力量相继离去，那就值得我们深思了。

　　为什么会出现这种矛盾的局面？闹离职的员工最终还是老老实实地留在公司，而那些从未表现出任何离职倾向的员工却悄无声息地离开了？让我们浅析其中的原因。

　　领导管理做得不到位

　　我们可以把员工离职比作＂分手＂，如果是感情出现了裂痕，那双方当然要分道扬镳了。在职场中，如果员工与公司之间的＂感情＂出现了问题，自然也会导致离职。

　　很多时候，员工离职的根源就在于领导的管理方式欠妥。有的领导囫囵吞枣，对员工的工作绩效了解不多，评判标准也很随意；有的领导目光短浅，只注重眼前利益而忽视了员工的长远发展；也有的领导爱唠叨，动不动就对员工贬低指责，缺乏必要的尊重。

　　这些都会让员工产生反感，逐渐与公司渐行渐远。相比之下，哪怕是整天唠叨离职的＂老员工＂，因为与领导的关系还勉强维系着，所以暂时也没有真的离开。

　　平心而论，领导管理方式做得不到位，是员工频繁离职的一大祸因。

　　薪酬待遇跟不上同行

　　物质条件向来是员工选择工作的重要考量标准。如果公司的薪酬待遇长期低于同行水平，即便再有其他优势，员工也会渐渐心生厌倦，最终选择离职。

　　现在的员工已经不再是当年的＂等闲之辈＂，他们更加注重个人价值的体现。如果长期辛勤工作却得不到相应的物质回报，谁愿意干长期呢？

　　有趣的是，有些员工平时对工资待遇也就那样，但一旦其他公司开出了高薪，他们就毫不犹豫地把辞呈甩在了领导的面前。相比之下，有人虽然整天唠叨离职，但如果公司的薪酬待遇暂时还能入他们的眼，他们也就继续勉强混下去了。

　　所以，如果公司长期没有把薪酬待遇的确定放在重要位置，任由员工的收入远远落后于同行，那就难怪会出现平时不吭声的员工突然离职的情况了。

　　晋升空间狭窄，前景渺茫

　　除了物质收入，员工对工作是否还有前景，是否还有晋升空间也相当重视。如果公司内部的管理制度存在弊端，导致员工的晋升通道堵死，那就很容易让员工对公司的未来失去信心。

　　我们都渴望不断进步，渴望挑战更高的目标。如果工作太单一，日复一日地重复着同样的事情，没有丝毫发展，久而久之人就会觉得无聊透顶，从而萌生离职的想法。

　　反过来，大多数员工不会一开始就唠叨要离开，他们往往也是有耐心等待公司给他们正当的晋升机会。然而，如果公司沉浸在自己的僵化制度中，久而久之无法为员工创造出适当的晋升通道，那些期盼已久的员工自然也就选择离开了。

　　从这个角度来看，平时闹着要离开的员工，其实还是抱有一丝期望，希望通过如此能争取到应有的晋升空间。而那些原本安分守己的员工突然离职，很可能就是因为看清了在这家公司根本没什么前途可言。

　　企业文化理念存在缺陷

　　文化理念是一个组织的精神支柱，对员工认同感的形成起着至关重要的作用。一个文化理念先进、积极向上的公司，自然更容易凝聚员工的工作热情。而一旦文化理念存在缺陷，必然会对员工产生消极影响。

　　比如，某些公司存在明显的形式主义色彩，上下级拘泥于等级森严，缺乏协作互助的氛围；另一些公司则过于功利化，只重视眼前的业绩数据而忽视了员工的长远发展需求。还有一些公司存在夸夸其谈的现象，鼓吹＂企业发展＂而忽视了员工权益保障。

　　一旦文化理念产生偏差，不利于员工的身心健康发展，哪怕是表面上极尽吆喝＂要离职＂的员工，也未必真的会就此离开。他们这样做很可能只是无奈之下的一种发泄。

　　反过来，一旦员工发现公司的文化理念无法被真正认同，必然也会选择离开寻找与理念契合的新去处。所以，突然离职的员工也许正是对公司文化理念存有异议。

　　个人生涯规划发生变化

　　除了企业层面的种种原因，个人生涯发展规划的变动，也是导致员工离职的一大诱因。

　　比如，一些年轻员工为了生活成本而被迫先就业，但随着阅历的增长，他们有了更明确的职业方向，从而选择离开现在的工作岗位；再比如，部分已婚已育的员工，因为家庭因素改变而不得不离职；还有一些中年员工临近退休年龄，也可能提前选择离开现岗位。

　　这些都是与个人的生涯规划相关的变化。与公司管理制度无关，闹不闹离职也无关，只要一旦条件具备，员工自然会毫不犹豫地真正离开。

　　所以，当我们看到那些平时不吭声的员工突然便离开时，也不用太过惊讶，因为这只是他们生涯规划的一个新阶段而已。

　　当然，上面所提及的种种原因并非是单独存在的，它们往往是相互交织、相互影响的。正是由于诸多因素的叠加，才会造成员工离职的频发。

　　公司要想遏制这样的局面并留住人才，就必须从各个层面采取全面整治。无论是完善内部管理制度、提供合理薪酬待遇、打造合适晋升通道，还是优化企业文化理念、重视员工职业生涯的规划指导等，公司都应当认真对待。

　　毕竟，拥有一支稳定、高素质的员工队伍，是企业持续发展的根本保证。如果忽视了这一点，业绩数据再好看，终将也难逃失血过多的命运。

　　一个成熟的公司不应该让＂老员工闹离职＂、＂安分员工突然离开＂这样的矛盾现象时有发生，那只会让公司陷入恶性循环的泥淖之中。唯有及时查缺补漏、理顺内外关系，方能让公司的人才稳定发挥最大效能。

　　总之，分析员工离职现象背后的深层次原因并加以改进，对企业来说是当务之急。只有这样，员工才会对公司产生真正的向心力，共同携手前行。