《聘谁》观后感
👨👩👦👦最近公司用人紧张，一直招不到人，也不知道是不是招聘方法出了问题，但自身也没有多少墨水，于是在小红书寻求帮助，最后发现了这本书。从封面看确实很吸引我，于是立马买了下来。
🧶我还以为看完《聘谁》之后，我就是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子的弟子，原来只是我以为。看完之后并没有我想象的能学会很多招聘技巧，对这本书还是有点失望的。有可能是我自身问题，觉悟不够高、阅历不够多，所以没法读懂作者想表达的东西。
🪢该书从一开始就强调A级招聘法的好，运用计分卡招聘A级人员，淘汰B和C级人员。读完之后发现，计分卡是怎么样的都不知道。我原以为作者会提供一个样式给读者参考，其实并没有。那我要怎么去计分呢？
🚁另外，作者采访的都是市值数百亿、千亿美元的大公司的CEO和亿万富翁。我觉得，他们给出的方法只对已经有一定规模的公司才有用。像刚开始创业或者规模小的公司，用处并不大。首先公司在很缺人的情况下，能招到人就很不错了，哪里还会管面试者是ABC哪一级。其次，该书写的都是大企业招CEO的方法，团队主管招组员也只是在最后一章简单提了一嘴。我相信，中国大多数公司需要的是招基层员工的方法而不是招CEO的方法。最后，该书举了很多成功的例子来证明A级招聘法的好，写了很多市值庞大的大公司通过A级招聘法招来了能让公司利润、股价在短短几年内增长十几二十倍的CEO。成功例子很多，但这就让我想到了“幸存者偏差”这一个概念。我不相信没有失败的例子，我不相信该法没有缺点。每件事都有利与弊，但作者并没有写用这个方法会出现什么问题和应该怎么去避免。一味的吹嘘只会让我觉得就像是公司老板在给员工画饼一样，让我很反感。
🔮总的来说，该书只介绍了一个招聘方法以及它的好，并没有详细说明这个方法应该要怎么去运用。可能外国人的思维跟中国人不一样，收获还是有的只是不多。过个几年，公司规模大了之后再重新读这本书，感觉可能又不一样。
