有这4种迹象,你就该离职了!
发布时间：2024-03-21 08:57:12
作者丨HRLogic编辑中心 最近，#有这几种迹象，你该离职了#话题又掀起了热议。离职的话题一直围绕着每一位职场人，HR同样是如此，很多HR会遇到这样的困惑：自己该不该离职？什么时候该考虑离职？ 老板不行很多人都听过这句话「人对了，事就成了」，这句话对HR也同样适用，跟对人，事半功倍；跟错人，事倍功半。小逻辑的朋友A是一家几十人公司规模的HR，今年三八妇女节，A每天都处于水深火热之中，苦不堪言。起初是老板给她下了新指示：“搞好妇女节福利，最好不花钱。”在她的努力下，老板终于拨了一笔预算，预算不高，但胜在用心，员工还是比较满意这次妇女节福利的。但发工资时，A发现绩效被扣了580元，被扣的绩效和公司妇女节福利支出的金额一模一样；A去问主管才知道，原来老板觉得妇女节福利办的不好，花了钱，但员工激励效果不明显。A听完非常无奈，自己已经尽量花最少的钱让大家都满意了，但老板这样的做法让她十分寒心。伤心过后，冷静下来想了想：跟这样的老板做事值得吗？真的能有未来吗 ？HR选老板就像大河淘金，格局大的老板很少，但格局小的老板随处可见。高风险：当老板是个眼界窄、格局低的人，HR在其手下不过就是提线木偶，所有有风险的事情都给到HR来做，跟着这样的老板，HR需要面临很高的风险。低回报：有些老板既要马儿跑，又不给马吃草，一方面希望员工努力，另一方面又不想付出，跟这样的老板，HR的工作很难开展。老板是一家公司的代表，老板是怎样的，公司就是怎样的，如果老板不行，就赶快辞职。 HR=背锅侠关于「HR=背锅侠」这个话题在HR圈一直属于老生常谈，比如员工觉得HR做绩效考核是为了扣工资，招聘预算低，招不到人，老板觉得是HR能力不够……大部分HR对背锅的抵触并不大，因为职业特性，HR需要在日常工作开展的过程，偶尔充当“坏人”的角色。但如果HR在公司里只剩背锅的作用，那还是早点跳出这家没有价值的公司环境。老板不懂法，总是想一些歪门邪道，比如员工上班途中出车祸，为了少赔偿，老板让她去伪造一份假的车险；刚入职不久的她非常的不可置信，犹豫要不要跑？该小伙伴的郁闷小逻辑是非常能理解的，一些老板由于思维或行为习惯，为了达到目的，什么办法都敢用。先不说造假违法，该老板遇到事情第一反应就是拉HR垫背，而不是想办法解决，若还有下一次，该老板依旧会拉HR挡枪子。如果HR的存在只是为了背锅，不仅会让HR失去本身的价值，也会让HR陷入无尽的恐慌。当老板一直让你做违法犯罪的事情，你做了，会惶恐被查到；你不做，会担心老板炒了你，总之，怎么选心都会一直悬着。所以HR自己要学会判断这个锅该不该背？后果会怎样？是纯背锅，还是为了助推企业人员管理和业务发展……当领导都是形式主义，任人唯亲，这会导致HR空有一身功夫却难以施展。我们的会员年卡有位学员，在HR领域深耕了十余年，负责绩效板块的她不仅精通薪酬板块的工作，对人力资源其他几个板块的工作也熟稔于心。但这样一位有经验又有能力的她却一直停留在主管的位置上，原因是公司的中高层都是老板的“亲戚”。她作为一个“外人”，无论怎么努力也追不上这些“皇亲国戚”。除此之外，每当她想推行新的考核方案，都难有成效，因为各个部门的关系户并不在意绩效考核，怎么考工资都不会少，因为有关系。对于这种亲戚型公司，小逻辑建议：跑、快马加鞭地跑！因为留下来，也看不到什么希望。在这样的公司里，HR在这样的公司里受到的掣肘非常多，每个员工都是惹不起的主，HR的存在已经失去了意义，更别提职业发展了，HR存在的目的可能就是服务关系户。此外，作为“外姓”的HR，在这样的公司里并不被待见，所以升职加薪的好事情自然优先考虑到“同姓”的关系户。HR在一家企业中没有发展的原因有很多，除了发现自己的问题，还有外部的原因。比如一些夕阳红产业的公司，行业在衰退期，导致公司发展非常的缓慢，入不敷出，一直处于吃老本的状态，在衰退期企业的HR安全感不高，如果想升职加薪的HR，建议另寻他路。HR职业发展受限制会导致HR始终停留在某个阶段上，难以上升。B从毕业就进入现在的公司，到现在已经7年了，从最初啥也不懂的人力资源助理到现在的人力资源主管，B已经到了这家公司的晋升的天花板。公司的岗位都是一个萝卜一个坑，职业晋升就像熬灯油，除非前面的人离开了，否则就没有空出来的位置。尽管B的各项工作都非常的出彩，设计的每套方案都卓有成效，但其很难再有晋升的机会了。当你能力已经达到升职的标准，但公司已经没有晋升平台和机会，可以考虑跳槽。当然，离职不是情绪上来时的冲动，而是深思熟虑后的决定。当你遇到不靠谱的老板、当你因为背锅而郁闷、当你发现HR的价值在企业中可有可无，当你职业发展受阻……公众号推送规则改变，大家把公众号【人力资本】设置【星标】，就不会错过每天8:48的干货推文啦！ |
上一篇：【劳动争议:离职交接表中“无任何争议”有效吗?】
上一篇：
