收到了满意的Offer,如何应对离职谈判?

发布时间:2024-04-16 04:32:40   

每年3、4月份,大家年终奖都拿的差不多了,紧接着就会迎来一波跳槽高峰期。

当一份华丽的OFFER摆在你眼前,你要去提离职的时候,是不是需要做很久的心理建设? 绝大多数人碍于情面,其实不太会离职谈判。那么,应该怎么去跟领导谈离职呢?

首先, 不用太纠结,离职沟通只是一个常规流程而已。

      每家公司都有做离职沟通的要求。请相信:你的老板和HR同学们经历了太多的离职了,他们早就锻炼出一个基本能力:你的突然离职,他们多半已经知道什么情况。

      现在的HR同学都已经很有经验了,会定期通过各种渠道,看看网上有哪些员工的简历; 大家挂简历的时候不用想着屏蔽自己公司,没啥用(HR有猎头朋友)。

      你提离职前的所有动作,HR甚至你的领导可能早已知道。 后续跟你的沟通,无非走个流程过场而已。所以不需要有太大的心理包袱。

其次,离职谈判,无非就是这么几个问题:为什么要走啊?什么原因啊?是不是找好工作啦?

      都是常规问题,不用太在意。老板知道你其实有一肚子的原因:想走嘛,肯定是有原因的。例行询问而已。

      这时候记住要冷静,一定不要吐槽现公司的种种不好你都准备要走了,公司的好坏,其实跟自己没关系了。而且,老板也不想听这些吐槽,他还在这艘船上,也改变不了什么能怎么办?

作为老板,他的离职沟通主要关心3个点:

1. 他要走不是因为我,我的管理没问题!!

2. 他是因为个人成长/ 家庭原因要走,挺合理合情,我能跟我的领导交代了!!

3. 他对公司没有什么不满,主动提出的离职,且没有要求赔偿!!

所以,当你遇到以上问题时,不用绞尽脑汁的编,就讲一些天灾人祸,物理法则无法改变的东西就好了。

  • 我也不是对公司不满意,只是因为一些客观的原因......

  • 公司太稳定了,自己得到的锻炼比较少,想换一个新的环境,再成长成长;锻炼好了说不定将来还想回来。

  • 离家比较远,家里意见比较大。

  • 小朋友慢慢长大了,家里不希望孩子的成长中没有我的陪伴。

      确定了你的离职 跟我无关/ 是个人原因/ 且不会跟公司要赔偿 之后。领导的脑袋中只剩一个问题:你 · 的 · 工 · 作 · 谁 · 来 · 接? 

紧接着,重头戏就要来了

     若团队里面有人可以接手你的工作,且你的离开不会导致太大影响。基本互道祝福之后就结束了。

      但一般都是没有人可以接手的。所以领导要做的事也很简单:先 · 稳 · 住 · 你

      后面就看老板的各种表演吧。第一步肯定是先挽留,一通推心置腹,打感情牌。
      其中不排除有些领导平时确实跟下属处的很不错,可能会主动给一些东西:你对公司非常重要,本来就已经提名,准备要给你升职加薪,吧啦吧啦~~

      别管是不是真心的,领导主动为你争取了一些东西,你可以考虑是否给老板一个挽留你的机会;最后走不走,你自己决定:留一阵子再走也行,潇洒点直接走也行。(PS:决定留下的话,别忘了婉拒下发Offer的企业,不要耽误人家看其他人)

      真理是:只要你提过离职,在老板心目中就已经没有忠诚度了。即便选择了留下,但因为问题和矛盾没有消失,只是暂时被升职加薪给掩盖了,公司一定会担心你的稳定性问题,从而做一些预防措施,以防哪一天你又突然掉地上。 

      这个呢也不要怪老板, 大家都是打工的,彼此心里有数就行,合理、合法、合情!!

      我曾任职多家500强跨国猎企,也跟同事们做过一个统计:提出过离职,又被留下的员工,无论职位有多重要,有大约一半,会在6个月之内再次离开;能在公司生存超过1年的,不到1/4 

值得注意的是,当心领导给你画大饼。

      上面提到的升职加薪,一定得是领导主动给,而不能是我们去要,这点相信大家都懂。但也要警惕画大饼型的老板。

      有些领导会说外面怎么怎么不行,还是我们这边好。请记住,不管他说的再怎么天花乱坠,如果没有任何行动上的表示,或者不当下立马兑现,只是给画个饼的,那基本就是在套路你,就坚持表达想走就可以了。

      如果2次离职沟通聊完,你还是很坚持要走,老板基本也懂了:就是对这边很不满。也基本不会再挽留了,顶多说大领导还想跟你聊下,但转身就让HR尽快招Backup。
      当然,最后还可能打打感情牌,拖你几天离职交接期,给他们一些时间招人。这个你自己酌情判断就可以, 愿意多待几天纯属还领导一份恩情了。你离职后,这些活只能领导自己扛,你多留一天,就帮他多抗一天。
       毕竟现在很多公司入职前都还要做背景调查,大家好聚好散,做背调的时候领导也能帮忙说说好话。

写在最后

1. 关于要不要跟老板坦白要去哪家公司? 
      除非真的是能称兄道弟的那种,可以说
      作为领导,他会面试其他公司的人,掌握着更多的市场信息和人脉资源; 如果他之前的某位同事或者领导就在这家公司,凭着这层关系,还能帮你提前搭建下人脉。

      万一新公司的岗位比较坑,也能帮你参谋参谋,给一些建议。

      但如果跟老板没那么铁的话,真没必要说。

2. 关于要不要说现在公司的问题?

      对于HR来说,他们其实非常希望你能讲讲真心话。想知道你为什么不满,是不是有可以改善的空间?

      也许有人会吐槽:早干嘛去了?为什么非得等到核心员工都要走了,才会考虑自己内部是不是有问题?才想起来要做改善? 

      但这个问题非常普遍:在大多数情况下,矛盾和问题没有对公司造成致命性影响之前,公司在制度和流程的改善上是存在滞后性的。下面的小领导无能为力,上面的大领导不觉得这是个问题。

      在这个问题上,我的观点也是:不要说。一家公司其实和一个人是一样的,能说服他的永远不是道理和劝说,而是南墙不用想太多,给公司一些时间,时间到了,它自己会成长起来的。
      你要离开的原因就是因为天灾人祸,或者公司给不了的成长和锻炼!!

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