下属纷纷离职怎么办?

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学员提问：

因为工资、父母催婚还有我对下属关注减少等原因，公司过完年离职了两个同事（平时表现一般，走可以接受），但是走时和其他人都说了工资增长很多，还给他们推荐岗位，导致部门不断离职，现在有两个3年的老员工也离职了，请问作为部门主管，我现在应该怎么避免后续老员工继续出现这种情况？

应该怎么想：

1、管理问题就是这样，我们不做，偷懒懈怠，短期可能不会有什么问题，也就糊弄过去了，但是长期，肯定是会出问题的。就像房间不收拾、孩子不陪伴和教育，将来就只能花更多成本去买单，如果积重难返，不下了决心买单，轻的就是苦苦将就，日子拧巴，生活无趣，严重的就是一败涂地。我们管理者，一定要养成基本的好习惯，比如定期和下属谈心，认真组织团建，通过培训和业务梳理，提升效能，让团队氛围更积极，有成长、有余闲。这是最基本的要求，如果我们连这些都做不到，就不是合格的管理者，就有必要思考，是否应该放弃做管理了。

2、下属纷纷离职，原因要依次考虑这些问题：

应该怎么做：

下属纷纷离职，我们要做至少3件事：

第一，调查下属离职的原因，以及离职的去向，还有离职后真实的工作情况。

不要想当然，不要道听途说，要认真去了解真实情况。你可以主动和一个已经离职的员工去聊，如果你和所有的离职员工关系都很冷漠，觉得自己会吃瘪，那你管理确实有很严重的问题，我们课程中谈心、表扬、离职面谈这些基本动作你都没有做到位。

如果自己实在不方便出面，就找目前在职的下属，好好发展亲信，让亲信帮你去打听。

调查完之后，你才能更有针对性改进我们的管理动作，才能有东西说服当下的员工。

第二，员工离职，后薪资增加了不少，这件事有三种可能：

1、是别的公司业务是个不大不小的坑，需要从零到一，着急要人，就开了高工资，通常这种情况下，跳去的员工需要加班，需要承担较高的风险，其实收入的性价比未必增长了；

2、确实是你们低估了自己员工的价值，员工的经验和能力增长了，而你们制度僵化，没有给到相印的报酬。职场上，能力不错的员工跳槽，涨薪30%左右是很正常的，这种情况就应该说服老板尝试调薪；

3、离职员工没有说真话，故意忽悠其他同事，因为对公司有怨恨，希望大家都走。

真实情况，只能好好调研一下，了解其他公司的情况了。

第三，我们的《管理精英必修》里有第6课《谈心》、第20课《激励与团建》、第34课《团队文化塑造》这些都会对你有帮助。

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