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发布时间：2025-10-20 23:19:33
| 管理者必看！人才盘点实操框架 人才盘点是战略人力管理核心，精准配置人力资本，助力组织发展，具体逻辑如下： 一、三维评估模型 从绩效、能力、潜质三维度构建体系： 绩效回溯：锚定战略目标，用 KPI、KR 等数据，做 2 年绩效分级与贡献分析，明晰价值轨迹。 能力诊断：借 360° 评估（上级 60% + 平级 20% + 下级 20% ）、BEI 访谈，扫描岗位适配度，聚焦执行力与协同力。 潜质预判：用心理测评工具，分析学习敏锐度、变革韧性等，为储备人才提供依据。 二、三阶实施路径 按 “筹备 - 评估 - 规划” 闭环推进： 筹备：解码战略，开发工具（建胜任力模型、选测评工具 ），开启动会统一认知。 评估：“定量 + 定性” 双轨，定量整合数据，定性借校准会消偏差。 规划：输出人才九宫格、继任地图、发展计划，实现战略 - 人才 - 业务耦合。 三、差异化管理策略 依九宫格分类精准干预： 战略型（超级明星）：设双通道发展，高管带教 + 跨域历练，配长期激励绑定。 绩优型（绩效之星）：推能力突破计划，补短板、给挑战任务激活潜能。 问题型（低绩效 / 能力）：启 PIP，明改进路径，未达标则合规淘汰，优化活力曲线。 人才盘点要将 “库存” 变 “资本”，以科学体系、闭环路径、精准策略，推动管理从经验到数据驱动，适配业务迭代，筑牢人力基石，助组织在人才竞争中占优 。#人才地图构建 |
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