看了一眼公告，4月3日，范妍一口气卸载了6只基金，其中就包含了自己管理最长的圆信永丰优加生活，这种卸任方式，基本宣告离职，估计过几天就要出公告了。 
所有的传言，一下就成真了，很感叹，终究是走到了这一步。
有时候不得不说，一朝君子一朝臣。
范妍是和公司同批成长起来的“元老级”人物之一，当初的老领导是董晓亮（总经理），这位老领导在投资、资管、投行以及衍生品业务等领域都有实际工作经历，所以是一位真正懂投资的人。
在很多次新基金公司大力发展固收业务的时候，他是坚定走权益管理为主路线，同时他也是坚持公司必须走特色化、差异化发展道路，打造市场化考核激励机制。
因为这种文化基因，才培育出了范妍。
范妍这些年成长的非常快，她和丈夫谢治宇一样，其实是非常醉心于研究的人，以前做研究的时候，就多次荣获过新财富最佳分析师（策略研究），所以也被称为“策略女王”。
做基金经理后，对于估值也没有特别的限制，持仓极度分散，操作非常灵活，基本都是根据自上而下从宏观开始往下落地，最后落到行业和个股的配置上。
很多人问我有没有范妍的“代餐”，说实话，我目前真的没发现，她最核心的竞争力不是极度分散，而是非常扎实的宏观策略分析，能通过自上而下来选行业。
这类基金经理，在整个公募圈都寥寥无几。 
当老领导先后离开以后，新任总经理高健上台，传言是说高健对于范妍提出了更高要求，包括发行新产品、增加路演、接手二级债基等。
是实话，这对一个基金经理来说，占据的精力太大，如此这般，研究时间肯定不够了。 
后续我不知道有没有私下再做交流，但从现在的局面来看，肯定是谈崩了。
对于小型基金公司来说，其实管理层的作用真的非常大，因为他们一直面临一个很难的选择就是，到底是要将公司做大还是做精？
做大，给股东交代；做精，为基金经理争取成长空间，也给持有人交代。
两者有时候很难达到一个完美的统一。
在董晓亮管理期间，他说：
“专注于主动管理能力，意味着要放弃很多机会，过去几年如火如荼的子公司，尽管可以给公司创收，但由于违背公司长期发展目标，索性就没有参与”。
高健曾任兴业银行资金运营中心债券业务处研究员、本外币投资经理，管理期间，她说：
固收投资，是高健为圆信永丰基金带来的“锦囊妙计”。投资者的需求多种多样，“小而美”的权益为主的发展模式确实带来了红利，但是随着投资者需求的变化，固收产品已经是资产配置中的重要组成部分。圆信永丰基金需要形成权益和固收“两条腿走路”的新局面。其实很多小基金公司的困境也再次，依赖一个基金经理规模暴增之后，后续的矛盾就逐步呈现，这是一种资本和个人的较量，除非基金经理像丘栋荣一样，实打实的成为股东，掌握话语权。现在这种情况，范妍本人的初心和公司的发展理念已大相径庭，离去是最体面的告别。我听说她跳槽去了沪上某头部大厂，还在公募，如有新基，我会毫不犹豫的支持一波。 | 