最近一个月有两个小同事离职，小年轻，挺有潜质和能力，愿做专业型事情，不愿做各种无关杂事。 上上个月，也有两个小同事离职，也是类似原因。 Ps，当然背后也有一个潜在原因：薪酬不够高！ 延伸聊一下：杂事和细节
我们常常会把很多专业工作之外的事，统称为杂事。 于是问题来了。
杂事能不能不做？
杂事能不能少做？
杂事能不能专人做？
对各种杂事举个例：
对老师来说，交材料、做沟通、做访谈、做家长会，搞春游、搞活动、搞比赛，做比武、做手工、做轮值、做劳动、做红花、做演讲、做辩论，似乎都是杂事？
对产品来说，产品运营、产品营销、用户沟通是不是杂事呢？
对技术来说，系统运维、日志分析、报警处理是不是杂事呢？还有做测试、部署、项目管理、找BUG、全员写作是不是杂事呢？
….
我先举一个我个人的例子：
回忆我个人，我2005的第一年工作，是一个新人，新人独立完成一个产品方方面面，把后端、前端、测试、上线全部一个人做完，产品需求迭代、协调沟通也是一个人做完，做了一堆杂事。
思考我家庭生活，家里的事情我都愿做（当然，我曾经也不情不愿、觉得麻烦），我有时做饭，有时洗碗，有时擦玻璃，有时打水，有时修剪夫人养的花草，有时收拾整理书架。生活的另一面就是各种细节杂事。
对我来说，CEO的90%日常事情，都是在处理公司方方面面的杂事，从人事、行政、财务，到产品、研发，到营销、销售，没一件“正”事。
PS：包括现在写的文章，也是一个杂事。
一堆看起来不起眼的杂事，一路走来，对我的帮助其实最大，对我的世界观和内核磨合最大。
当我经历了早期的不情不愿，到后面的愿意+苦干，到后面的琢磨+巧干，才让自己理解内核的不同面。
杂事，代表了通往世界的细节，通往未来自己的细节。 以前读到曹德旺的那段文字 总结来看是朴素育人方法论： 先磨性子、找潜力， 再磨手力、磨脚力， 又磨眼力、磨定力， 最后磨心力、磨敬力。
换个比方说： 一颗大树，
杂事，是土里的根，四面八方。
正事，是地上的干，粗壮茁壮。
苹果，是树上的果，修炼正果。 据说，树冠和树根是相当的，一颗高10米的大树在土壤中有深10米的根系。 与其逃避，不如化被动为主动，拥抱。 杂事，代表树根逻辑。 | 
