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发布时间：2025-10-12 14:51:16
| 人才盘点——具体实操（2） 【企业不同发展阶段，不同发起方，不同发起背景如何灵活运用人才盘点?】\n——不同发起方\n业务老大发起\n因发现问题而提出需求（如裁员 挤水分）\n–相对会比较顺利 获得支持\n老板/高层发起\n常规年度例行工作\n为新业务开展储备人才\n为团队管理者储备人才\n–搞清楚背景和目的再行动\n——不同发展阶段\n创始阶段\n发展快，人才断档 供应不足\n确定符合岗位需求的高绩效员工能到岗 是重点\n通常在业务拓展阶段迭代“岗位标准” 盘点绩效与能力即可 潜力不做重点\n发展期/成熟期\n沉淀方法论与流程机制，树立标杆，重点是看向未来\n绩效+能力+潜力需共同评估，高潜人才及储备干部是重点关注对象\n再发展\n新业务领域拓展，定向培养新业务，新市场人才是重点\n除“潜力”的评估 要关注特定岗位储备量\n继任者管理要有评估标准及未来发展计划\n衰退期\n业务紧缩，人员过剩，重点是结构优化\n及时控制人员成本，减少损失\n重在筛选，人员优化及淘汰\n#HRBP切入业务 #HR人力资源 #hrbp知识地图 #人才地图构建 #人才培训体系 #人才 #人才管理战略 #人才队伍建设 #如何成为hrbp #HRBP #hrbp #HRBP工作 #hr #人力资源那些事 #企业培训 #职业发展路径 #职业生涯发展 #人力资源管培生 |
