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发布时间：2025-10-12 14:47:20
| 怎样找到并留住能独当一面的店长和管理人才 四步 “选、育、用、留” 的体系帮你解决组织与人力难题。找到并留住能独当一面的店长和管理人才\n实操步骤：\n \n一、立即行动： 在你现有的几家店中，找出一两名最有潜力的员工，和他们进行一次深度沟通，了解他们的职业抱负；二、系统构建（3个月内）： 开始起草你的 《店长手册》 ，并设计出 “底薪+绩效+分红” 的激励方案初稿；\n三、试点运行（下个季度）： 选择一家店或一位储备店长，试行你的培养方案和激励方案，在实践中优化调整；\n四、全面推广（半年内）： 将成熟的体系推广到所有门店；\n \n请记住，你不是在寻找一个“超级员工”，而是在培养未来的“业务合伙人”。当你用合伙人的心态去对待他们时，他们才会以创始人心态回馈你。\n#广西南宁市 #餐饮行业 #品牌全案设计 #品牌标准化体系建设 #品牌扩张 #门店自救 |
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