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发布时间：2025-07-17 14:39:20
| 国央企优化裁员的新花样——人才池 上一周，菜鸟哥又劝退了劳动合同到期的3名员工，年后还要结合绩效考核应用再劝退4名员工，国央企真的稳定么？裁员优化已经不是新鲜事。
和集团另一家兄弟单位的人力经理聊天中，听说他们去年设立了“人才池”。“人才池”听着好像很美好的机构啊，是公司的后备力量？是优秀人才储备库？他提到的所谓“人才池”其实就是“垃圾箱”。
把公司计划淘汰的员工转入“人才池”，开展培训、学习、考核，一步一步降绩效，一点一点打磨员工的心理防线。有的员工因为这种精神上的消耗而离职，有的员工在这个缓冲期找到了新的工作，即便熬到最后的员工不主动离开，经历了这一系列操作，公司的优化裁员程序也貌似规范了很多，裁员补偿的成本也降了很多，真的是一举多得。
国央企一般都避免直接提出“裁员”，但仍有很多的措施和手段可以操作，比如设立人才池、变更劳动合同形式、实行灵活用工、调整薪酬结构、开启强制分布和末位淘汰等等，多种多样的减员手段 ，总有一款适合你。
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