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发布时间：2025-05-30 14:58:00
| 招聘流程的3个步骤 1．招聘前\n一个完整的招聘的流程，实际上是从业务梳理和岗位的胜任力开始的。 HR 和业务老大在招聘前的第一件事情，是梳理这个部门或者整个公司的业务，找出在业务流当中最关键的部门、最关键的岗位。然后你要进行胜任力建模，这个岗位需要具备什么样的能力，围绕这些标准做人才画像。有了清晰的人才画像后，你要梳理并包装企业独特的价值主张。你要站在候选人的角度思考，你这家公司靠什么吸引候选人，并且让这些优秀的人能够留下来。\n2．招聘中\n在招聘的过程中，有三件事是特别重要的，分别是面试、薪资谈判和背景调查：\n①面试。管理者可以用行为面试法这个工具，也就是通过问问题，深入观察候选人。\n②薪酬谈判。薪酬谈判很重要，一方面关系着候选人最终能不能进来，另一方面薪酬谈判是检验一个人是否言行一致很好的工具。\n③背景调查。管理者千万不要小看背调，每个人都会对简历进行包装。但你要识别出哪些是简单化妆哪些是对简历整容，更要避免招聘到简历造假的人。\n3．招聘后\n当你把人招聘到公司里后，为了能留下他们，你还需要考虑怎么帮他们平稳落地且生根发芽？怎么帮他们规划职业发展路径？怎么让他的个人目标与公司目标保持一致？怎么激励他们有更强的工作动力？招聘这件事知易行难，它并非就招聘而招聘，而是一个系统性工程。做好招聘需要管理者进行系统学习，并且匹配到自己的公司业务体系当中。\n#团队管理 #HR人力资源 #招聘 |
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