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发布时间：2025-02-17 15:08:19
| 管理者的血泪教训?招人一定要招高潜 最近深刻地有一个感受：管理的起点在于招聘。\n \n招到优秀的人，管理者自己就会很轻松，事半功倍；招到不太行的，只会不断救火擦屁股，事倍功半。\n \n盘点下自己过往在招聘的时候踩过的三个大坑：\n \n1️⃣时间太急，降低招聘要求：\n招聘中最容易犯的错误，就是因为岗位非常缺人，为了快速补位，就降低要求，接受一个“能用”的候选人，这也是我在招了几个一般的员工，后来又把人淘汰了之后的血泪教训。切忌切忌，宁缺毋滥❗️不然后面处理起来会很麻烦。\n \n2️⃣看中经验而不是看中潜力：\n还有一个很容易犯的错误，就是出于惯性地招竞对公司里做同样事情的员工，但是潜力一般。这样的人在landing上的成本确实比较低，可以很快上手干活，但长期天花板可能也比较低。在一些有明确要求的既定工种上可以考虑，但关键岗位上，一定要记得，潜力高于经验，有潜力的人很快就能弥补回经验上的短板。\n \n3️⃣小坑放大萝卜，觉得岗位配不上候选人：\n这点其实是我后来才意识到的，有时候一个岗位对候选人的要求不是太高，尤其是偏维稳向的业务，担心招了优秀的人才来了之后会流失。其实这是个很大的误区，团队应该要高于业务，如果团队不合格，一旦机会来了就很有可能会接不住，进而又影响了上级对自己的信任。管理者会画饼很重要，不要自我怀疑，自己要先相信，然后让大萝卜去把小坑不断钻大。\n \n#职场 #产品经理 #管理者 #招聘 #面试 |
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