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发布时间：2025-02-17 14:39:34
| 产品部/品牌部/市场部傻傻分不清？ 产品经理最初起源于宝洁，发扬光大在互联网，近几年被各行各业引入。之前在找工作的时候我发现每个企业对于产品经理岗的要求不一样，有些偏市场营销端，有些偏供应链端。市场部，品牌部，产品部工作内容也说不清道不明。近期复盘了下我们公司对于品牌部和产品部的工作划分，供大家参考，这篇推文主要分享下产品经理的工作内容，如果想看品牌部的工作内容，请留言告诉我吧～\n消费者洞察:目的是找到消费者的核心需求，从而指导产品规划。在现有品类下，通过市场调研锁定需求类型和目标人群，通过问卷调研收集大规模数据，再针对性的进行面对面访谈或电话访谈细化消费者画像，了解影响消费者决策的因素，并细化和确认需求点的准确性。\n产品规划:根据以上调研结果和公司供应链实际状况，进行合理的产品规划。包括产品定位、卖点设计(差异化)、包装设计、主图详情页设计、规格价格设计，上市渠道规划等。\n产品落地:明确自身需求，制定合理的产品开发时间规划，资源协调分配，每个环节的预算控制，保证项目按时落地。这个环节就很能体现可行性评估的重要性！！！\n优化迭代:跟踪产品上市后1-6个月销量状况及消费者反馈，结合市场变化、营销推广综合评估，及时进行优化汰换。\n其实产品经理岗就像一个大脑，只有我们想清楚并表达清楚自己的需求，项目落地才会更加顺利！\n以上是比较完整的产品开发流程，但不是每个项目都会严格按照流程执行喔，会根据项目在公司的定位决定资源的匹配，如果你在公司有这么个大项目的机会，一定要好好抓住喔！#产品经理 #品牌营销 #职场干货 #食品人 #食品人自救 #产品经理入门 #食品#产品经理自学 #职场软实力 #项目 |
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