战略岗位其实是甲方地位最低的岗位
- 2025-11-19 21:31:09
战略岗位其实是甲方地位最低的岗位
战略岗位总给人一种高大神秘、颇具光环的感觉；然而，入职甲方战略以来，我才发现这种高大上的形象就是彻头彻尾的骗局——战略岗位反而是在甲方地位非常低的一种工种
以下分两种类型的战略岗位来探讨
🌟集团战略部：不上不下
- 集团战略部的地位实际上可高可低，这取决于很多因素，包括一号位的思维方式（对战略方法论的重视）、战略部和一号位的关系、权限与职责定位、组织风格等诸多因素
- 地位高的战略部通常属于内外兼修，结合“向外看”与“向内伸”，也相应会有较高的内部权限和直接影响业务目标策略的话语权；而地位低的战略部通常只能扮演外部信息提供方，定位为支持性岗位，看竞争看行业，但难以触碰内部事务
- 坦白来讲，我还没有了解到哪家公司的战略部地位高，大多数战略部似乎都处于不上不下的尴尬，虽然能从组织层面上和业务方平起平坐，但问题在于，光是信息输出是没有可量化价值的，而从信息到战略到落地的每一步都有巨大隔阂，更别说案头研究是否能真正定位潜在机会点了
🌟业务战略部：低入尘埃
- 业务战略/战略BP这类岗位的地位是最低的，原因其实很简单，1）不直接接触业务，不可信，2）没有资源，数据/产品/技术等重要的资源都不具备，3）通常还是以外部信息获取为主，然而外部信息对业务影响只是输入之一，策略迭代仍然需要依靠组织自我的沉淀和演化
- 我面过很多战略BP的岗位，反问环节都会问面试官认为这个工作的难点是什么，无一例外都会提到“价值难以证明”、“信任难以获得”——或许这就是纯分析岗位的天然弊端
- 当然，应该也会有地位稍高的战略BP，据说某厂行研话语权非常高，那么如何衡量一个组织/业务的战略BP地位是高是低呢？我的个人看法是看『人数规模』；很多人常说“战略不需要很多人，只需要顶尖精英班子”，实际并非如此，在甲方，人数多往往意味着盘子大，资源充足，也能够满足高效迭代的调研输出，在业务里妄想以三五个人的战略班子以小搏大才是不切实际
当然，地位低在甲方会很苦，比如难以协同多方、难以价值交换，但我并非想说战略是一份差劲的工作，不看组织关系，如果喜欢信息梳理分析类工作，如果想要体验宏观视角，就挺适合的
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