离职后，跟我大学好友，同一个宿舍的闺蜜包子姐一起创业，她负责抖音公域平台的运营，我负责私域平台的整体运营。但是作为一个创业公司，其实我们没有严格的分工界限，几乎就是什么都要负责。前端后端事无巨细，几乎都会负责。说实话，我的能力就是在这种业务野蛮增长的工作环境里成长起来的，公司需要什么，我就去学习什么，我们的口号是：能力是生长出来的（除了主播，实在做不来）
期间我负责私域平台团队搭建、选品组品、文案、活动策划（甚至不露脸模特）；直播间助播，直播间引流策划、直播间后勤保障（在业绩攀升时，看主播和副播状态，随时备好红牛助力！直播后为主播准备庆功等等）；抖音飞鸽客服接待（高峰期1小时接待100多个客人，非自动回复）、外部达人资源（有些明星资源或者同行达人）对接等等。
现在说起这些有点云淡风轻，但是每次活动我都历历在目，经历过活动没有按照原计划执行的混乱、经历过创业团队人员流失的煎熬、经历过大家齐心协力达成目标冲击完成更大目标的感动、经历过成功起一个账号后一群女人抱在一起喜极而泣的痛哭，经历过探厂路上风餐露宿，经历过疫情期间被隔离在办公室的大通铺，经历过账号被封的无奈，经历过重大质量问题召回产品的心痛.....体验了创业人都可能经历过的苦。
印象最深的一次是2022年双11，我们打算在视频号上做活动，我们提前设计好了活动的福利款，也做好了链接，一切都准备好，信心十足的开始直播。但是直播现场状况百出，完全不按计划走，我们现场在一片混乱中重新组合，也因为现场是真实的混乱，粉丝们在公屏上教我们怎么展示会更好，因祸得福，增加了停留时长，增加了直播间推流，在线人数不断攀升，我现场又调整做了引流方案，那场活动虽然没有按照计划执行，但是在混乱中我们重新找到了秩序，效果意外的好，但也不具备可复制性。给我的启发就是，混乱才是人生的常态，我们不但要接受混乱，还要有在混乱中就地开展工作的能力，让混乱成为我们成长的动力。
我现在还记得2022年年终总结的主题：在混乱中成长。
年终总结时一个伙伴的分享我也印象深刻，她说：如果再来一次，我还是会选择这样滚烫的人生。包子姐的老公，某证券公司大佬，在看了我们的年终总结和汇报后说：在波澜壮阔的历史机遇中，努力奋斗燃烧自己的一帮女人。是的，这就是我激情燃烧、热辣滚烫的创业的真实写照。
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