太气愤!比亚迪员工爆料离职真相,竟为凑部门淘汰率,硬是被写“未按照合约完成指标,所以被淘汰

“车马慢，裕何多师乎？“这是一句出自《论语》的名言，意思是说车轮马蹄行进得慢，何以长驱远驱呢？它启示我们，任何事物的发展进步都需要时间和过程，操之过急、求之过猛往往适得其反。一个企业要走得长远、行稳致远，就必须树立正确的发展理念，坚持平稳前行的基本步伐，避免急于求成。下面让我们一起来分析比亚迪公司在发展过程中所面临的一些问题和挑战。

一、事件介绍

近日，有媒体报道称，比亚迪公司为了提高淘汰率，在一些主动离职员工的离职合同上故意写明“未按合同约定完成工作指标“等字样，给离职员工打上被动离职的“污名“。同时，比亚迪还对很多在职员工实行“强制背年度待改进“的做法，面临降薪、不能升职加薪等一系列不利影响，显然是在逼迫这部分员工主动离职。

二、事件分析

这一做法无疑引起了员工的强烈不满，认为公司这是在明目张胆地逼迫员工“主动离职“。那么，比亚迪为什么要做出这样的举动呢？从公司的角度来看，或许是基于几方面的考虑：

1.缓解快速扩张带来的人力成本压力。近年来，比亚迪发展迅猛，员工人数“百万“规模，给公司带来了沉重的人工成本负担。适度优化人员结构、淘汰一部分绩效较差的员工，可以减轻经营压力。

2.提高公司整体的运营效率。任何一家大型企业，都难免会存在一些“混日子“的员工，他们绩效平平，影响了公司的整体效率。通过适度优化调整，可以为公司注入新活力。

3.改善公司的人才结构。随着比亚迪的发展壮大，对人才的需求更趋专业化，有不少传统的普通员工已经难以胜任新的岗位要求。公司需要通过招揽优秀人才，优化人才结构，以适应发展需求。

三、事件讨论

尽管比亚迪这样做或许有其一定的考虑，但其做法无疑存在一些问题和不当之处：

1.方式较为生硬简单。采取“一刀切“的淘汰方式，缺乏人性化考虑，对员工缺乏应有的尊重。优化调整人员可以理解，但方式过于生硬会伤害员工感受，影响公司形象。

2.评判标准是否合理？单纯以工作绩效评判员工的价值未免过于片面简单。有些员工可能工作态度认真负责，只是暂时在工作上有所欠缺，完全可以通过培训、调岗等方式挽救。

3.优秀人才流失可能加剧。生硬的淘汰方式可能会引起不满情绪，导致部分优秀员工选择主动离职，加剧公司的人才流失困境。

以上种种，使比亚迪公司的做法值得商榷。作为一家大型企业，应以大局为重，采取更加人性化、专业化的做法，保护员工的基本权益，为企业的长远发展营造良好的内部环境。“塞翁失马，焉知非福“，充分沟通理解，或许会给公司带来新的机遇。

四、总结建议 

回顾整个事件，我们不难发现，比亚迪在追求企业发展的同时，还存在一些做法和认知上的不足，这需要公司从中汲取经验教训，及时改正：

1.树立正确的人才观。员工是企业最宝贵的财富，应该将员工视为携手共进伙伴，而非简单的生产要素，给予足够的人文关怀。高质量的人力资本，是企业赢得未来的根本。

2.创新人才管理机制。不能生硬简单地“裁员“，而应建立科学合理的培养、考核、晋升和淘汰机制，最大限度激发员工的工作积极性，形成良性循环。

3.加强人文关怀。企业不仅要追求经济效益，也要有同理心，尊重员工个体价值，用心用情地对待每一位员工，构筑企业的人性化形象。

4.与员工保持良性沟通。善于倾听员工心声，及时消除矛盾隔阂，化解分歧，维系和谐稳定的企业内部环境，这对公司未来发展至关重要。

5.完善绩效考核体系。建立科学公正的绩效考核指标体系，避免简单化评估，注重全面性和长期性，为员工合理晋升提供通道。

总之，比亚迪公司应该勇于正视这些问题和不足，以开放包容的心态虚心听取各方面的意见和建议，综合施策，优化完善企业内部的管理制度和工作流程，以开阔的视野和积极务实的态度应对未来的挑战，续写美好的发展新篇章。