我以前上班的时候，来了个运营总监，年纪35岁左右，如题的话，就是35岁靠右吧。

这个运营总监的能力还是蛮强的，主张去改变一些之前的政策，去做一些新的规划，把公司陆续变得系统化，条理化。

说实话，老板比较欣赏，但是好景不长，干了半年就被迫走了。

主要原因是，之间的员工里，有一些是老员工，资历比较老，突然来了个年纪相仿的人，还要被管理和驾驭，感觉不是很舒服。

其次就是，有些员工是年轻人，对于把事物条条框框的系统化和条理化这件事情，本质上没有那种习惯，说白了，就是散漫惯了，突然非常不适应。

被搞走的原因是内部起哄，矛盾四起，老板非常的欣赏，大家面面相觑，最后都责怪人事在选人的时候，都不知道是怎么选的，都在责怪人事，人事也很委屈，自己不也是根据老板的要求去安排的，搞的人事没办法，在后面招聘的时候，就卡着年龄，反正也就是打一份工而已。

再后面有一次，又来了个40多岁的老运营。

这次跟人事无关，是老板娘的亲戚。

老运营非常稳，运营助理在问他问题的时候，他根本就不慌，没事，这个我来。

美工问他如何设计到时候，他说，没事，这个我来。

大家其实都对他抱有感激之情，但是真正后面开会的时候，被批斗的就是运营助理和美工，按照老运营的话讲，就是他不记得有这回事了，如果是他忘记的话，那就责罚他算了。

老运营深谙职场之道，又是关系户，大家对他噤若寒蝉。

后面他是怎么翻车的，就是他喜欢炒股。

股票开盘时间不是早9,30吗，他就会想尽各种方法去盯着。

每天上班8个小时，他盯盘4个小时，后面不小心通道老板那里去了。

老板娘也不好说什么，直接把他送走。

所以其实真正来说，不是企业不要35岁以上的人。

这个东西是分行业的，在电商这个领域，35岁以上的，要不就是能够拉起店铺的，翻手为云，覆手为雨。

但是基本上有这种基操的人，都跑去创业自己干了，不会选择去上班。

这是一个非常坦诚的问题。

其次就是，职场老油子系列，深谙运营指导，也知道如何快速颠覆老板，人事那关好糊弄，老板那关也好糊弄。

老板后面被糊弄怕了，但是又不好承认这是人事的责任，所以没办法，以后人事那块卡着。

最后的问题，其实本身35岁以上这个人群年龄的心态问题。

比如说，我是从17年开始创业的，到现在24年，准确来说，差不多7-8年的左右的时间。

我做的行业是店群，以前店群是属于电商里面的一个分支，现在电商属于店群里面的一个分支，所谓万物皆可店群嘛。

在干店群这7-8年的时间里，我也是从20多岁的小伙子到现在30多岁，虽然我离35岁还有一些距离，但是每次我创业感觉到很累的时候，内心都翻滚过一个问题。

如果我不创业了，我能去哪里上班？

如果我不干电商了，我能做什么行业？

结果我想了半天，发现这一个非常恐怖的问题，不敢细想，没错，作为一个现在不到35岁的人，就是现在如果不创业了，不干电商了，压根不知道自己还能干什么。

现在一般对于30岁以上的人来说，基本上都是上有老，下有小的。

年轻的时候无所谓，一人吃饱全家不饿。

但是一家人的跟着你的时候呢，可以做到一人吃饱全家不饿吗。

不行，这件事好像太难办到了，否则你怎么可能娶得到老婆？

所以相对于来说，30岁往上走，甚至35岁以上的人，如果不是在编，国企，或者待了很多年的公司的话，那些辞职的，被裁的，创业重返的，就是剔除掉上面这些情况的，这些人的心态基本上是不愿意去面对一个新的环境的。

去找一个新的工作，面对新的同事，则会对于35岁以上的人来说，是一种挫折。

不说阅历的挫折，是人生的挫折，内心不想去面对，甚至也无法面对。

在遇到这年纪特别要去从业到时候，那肯定是想着闯一闯。

但，有个很复杂的问题，收入不能比之前差，不然撑不起以后的生活，本质上大家都是由奢入俭难的。

所以在这里跟面试的岗位就形成了一个强烈的冲突。

这个冲突不在邀约到时候发生，就会在面试的时候发生。

自然而然的，久了，招聘者对于35岁以上的人就产生抗体了，形成了现在大家所能看得到的那种，尽量不招聘，尽量不招惹这样的人。