实战派导师：多名实战导师领衔，20年管理实战经验+超500家企业服务经验
通俗化设计：提炼战略、组织、商业模式、运营等内容，“讲人话”授课方式，通俗易懂
所用即所学：以所在企业为背景做毕业设计，辅导学以致用，倡导“从实战中学习”
提升认知：能以CEO视野分析和理解企业经营，多维度、多角度剖析企业问题 训练技能：学习与CEO、业务线对话的技巧及方法，学习各类管理工具及应用窍门 学习氛围：开放包容的学习交流氛围，亦师亦友的导师团队，抱团学习、相互鞭策 优质资源：优秀企业游学，咨询项目现场观摩，优质工作机会推荐，导师一对一辅导书籍阅读：精选6+50本企业经营管理、知识技能书单，补充理论知识，夯实学习基础
逻辑训练：源于企业经营过程中真实管理案例，分析练习+名师点评，快速提升逻辑思维能力
集中教学：小班制教学，12天线下集训带你从CEO视角更全面、更系统理解人力资源管理
课后作业：触发大家对常见问题的思考，尝试用新学习的方法思考和解决实际问题
毕业设计：以所在企业为标的，尝试设计一次小型变革，优化公司某个方面的经营结果
企业高管、团队管理者、人力资源从业者
缴纳学费
获取课前学习书单，购买并阅读学习
获取课程注意事项等
设计初稿：分组完成毕业课题方向选择、目标设定、思路整理、细节规划等，提交审核
内容调整：根据审核建议调整修改方案，做到逻辑清晰、细节靠谱，有据可依
毕业答辩：完整呈现方案，接受答辩，确保最终能够真正在企业内部使用
尝试应用：学员根据实际情况，将所学应用在工作中
导师辅导：根据学员工作情况，可提前预约导师进行一对一现场辅导
| 序号 | 章节主题 | 学习目的 |
| 01 | 指定书籍阅读及思考 | •行动快人一步：精选经典、实用、专业工具书，开启思维破局 |
| 02 | 从经营管理角度
思考人力资源 | •和业务对话：透过数据看业务 •与业务同频：快速理解业务逻辑，明确真实业务需求 •帮业务思考：快速分析并解决业务问题 |
| 03 | 从经营管理角度
思考绩效管理 | •组织绩效：与企业经营的关系，与个体绩效的关系 •个体绩效：组织绩效如何转化为个体绩效？ |
| 04 | 从经营管理角度
设计薪酬激励规则 | •薪酬基本理念 •岗位价值评估、薪酬结构设计 •短期激励、长期激励方法实践 |
| 05 | 从经营管理角度
思考如何做好干部培养
| •组织与组织力：概念导入 •认识你所在的组织：组织阶段、领导者、文化、业务特性与目标之间的关系 •干部培养第一步：明确核心 •干部培养第二步：明确标准与路径 •干部培养第三步：实施&复盘 |
| 06 | 中小企业培训体系建设 | •中小企业培训体系建设
•培训如何与企业经营关联 |
| 07 | 敏捷课程设计与开发 | •岗位/组织经验萃取：让优秀个体/团队经验显性化
•课程设计与开发：让显性化经验快速传播 •培训效果评估：让培训成果改变员工行为 |
08
| 从经营管理角度招聘干部
| •选拔人才，选的到底是什么？
•如何选拔业务线干部 |
| 09 | 如何处理工作冲突 | •冲突为什么是必然存在的? •处理冲突的常用方法及模型 |
| 10 | 企业运营管理实践分析 | •他山之石，可以攻玉——企业运营变革案例分享 |
| 11 | 毕业设计 | •实战演练：设计一次小变革的方案，提升公司某个方面的经营结果
|
