周五开讲~低效不胜任工作解除及合法调岗降薪操作指南~会员专享课

一、“不能胜任工作”的法律依据与法律判定

• 1、“不能胜任工作”的法律依据

• 2、“不能胜任工作”的判定基础

• 2.1岗位说明书

• 2.2绩效考核

• 3、法官眼里的不胜任工作都需要哪些证据

• 4、不胜任工作与严重失职的区别

• 5、不胜任工作与严重违纪的区别

• 6、不胜任工作与试用期不符合录用条件的区别

二、“不能胜任工作”的解除流程重构

• 1、不胜任工作解除流程

• 2、不胜任工作的解除流程重构

• 3、案例：用人单位不能证明劳动者不胜任工作解除被判违法

• 4、案例：用人单位未提供评估内容和评估标准不能认定劳动者不胜任工作

• 5、案例：单位以劳动者不胜任工作解除因缺乏依据未获支持

• 6、案例：劳动者不能胜任工作需经调岗或培训不得径行解除劳动合同

• 7、案例：劳动者不能胜任工作需经调岗或培训不得径行解除劳动合同

三、调岗的实操要点

• 1、调岗的合法性与合理性

• 2、员工拒不接受调岗该如何处理？

• 3、调岗与降薪

四、培训的实操要点

• 1、实操要点

• 2、员工不接受培训如何处理？

• 3、如何证明员工已经接受过培训？

• 4、案例：培训未提供培训措施、培训内容及培训目标不符合劳动法要求

• 5、案例：培训不等于自学、疑问解答

五、“不能胜任工作”的证据收集技巧

• 1、证据效力

• 2、证据收集的实操技巧

• 3、不能胜任工作需要有证据表明，劳动者不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种同岗位人员的工作量。

• 4、经培训或者调岗后，仍不能胜任工作的。

六、“不能胜任工作”解除的注意事项

• 1、实体合法

• 2、程序合法

• 3、各阶段的证据充分、有效

• 4、相关文件有效送达