如何做好研发人员薪酬与奖金激励方案?

训练营背景

不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？

• 研发人员薪酬与奖金方案设计公认是C&B的心头痛：

• 研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？

• 如何设计研发薪酬策略与薪酬总包？

• 如何设计研发短期激励-目标奖？

• 如何设研发短期激励-项目奖？

• 如何设计研发短期激励-创新奖？

• 如何设计研发中长期激励方案？

• 如何根据企业治理结构和业务特点，设计有独特优势的研发中长期激励方案？

• 研发激励方案实施落地如何有效沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利沟通传达转变？

HR新逻辑联合激励专家赵惠颖老师，深度系统的打磨和开发，结合不同企业的需求，基于赵老师多年企业实战经验，系统总结研发体系薪酬激励方案设计与运营的实战方法，把线下2天的小班课程重新打磨设计，移到线上给你：

训练营开营时间

3月18日：建微信班级群，邀你进群

3月19日：开营，介绍项目运营、课程内容安排，开启学习

3月19日-4月09日：课程学习、作业方案、直播答疑、社群交流

4月09日：毕营，训练营结营

训练营学习期间：课程学习+直播答疑+直播串讲+项目作业练习等穿插进行

说明：训练营结束后，课程也可以天反复回听，放心学！

训练营学习收益

1、锁定公司研发激励模式：根据激励适配三维度模型，快速锁定适合企业发展阶段、战略导向及岗位特点的研发激励模式；

2、搭建研发激励产品组合：根据激励计划整合设计与运营3X模型，搭建系统而富有弹性的研发激励产品组合；

3、设计研发激励要素：根据激励方案六要素，按图索骥形成系统的激励方案框架；

5、10套研发激励方案案例分析与展示：提供多达10套的典型研发业务场景激励方案案例分析和方案干货，总有一款适合你。

训练营学习模式

训练营课程大纲