服装店招聘不到员工是因为老板根本不会招聘
- 2025-11-03 15:42:18
服装店招聘不到员工是因为老板根本不会招聘
所有门店的重点就是缺员工和员工招聘
其实招聘的旺季是在年后❗
·
1⃣️很多人说招聘难
我觉得是因为你们门店就没有专人负责人事这个板块！缺人了你就招、招满了你就不管了！其实是大大的错误的❗
门店要有源源不断的新人，以及有不适合的人离开！要有储备的人才这样门店才会越来越好！必须把招聘落实到店长或老板上去做并且让门店定期都有新鲜的血液
·
2⃣️如何招？招聘渠道
❶、BOSS
❷、58
❸、员工转介绍，客户转介绍
❹、服装学校合作等渠道
如果方便店里需要四个员工的话，一定要保持五个员工，要做员工的储备
·
3⃣️在招聘员工之前
你有没有一套绩效管理体系？
是否能告诉员工在这里：
①、到我们这里来能够学到什么？
②、能挣到多少💰？
③、能够做到什么？
④、能够成长到什么？
如果你没有这样的布局，我想你跟员工来谈好这件事情那是不可能滴
·
4⃣️关键是怎么留人❓
为什么招的人几天就走了❓
是因为你从来没有培养一个新员工的机制，有的服装店进行培训制，新员工来到以后一段时间内她们会一直给她培训，从接待流程👉🏻销售流程👉🏻话术👉🏻成交流程👉🏻以及离店整个流程都一步步培训到位👍
而有些老板很多的做法是，新员工了来了以后就丢在那里，让新员工看着学，你说她能看会什么？所以招聘难的背后是你不会招聘
·
5⃣️做好员工薪资规划
因为员工的薪资才是员工zui 关心的❗
一定要和她说：
❶、你什么样的能力会拿什么样的薪资
❷、你管理多少个客人你会有多少收入
❸、你每成交一个顾客你有多少的收入
❹、你每个月卖多少货品，可以有多少的提成
你一开始就要和员工把这个账算清楚，那员工心里就会留下一个概念，这个概念是原来我做的多，得到的就多，他就会自发去做
没有一个人愿意懒惰，既然她来找工作就是愿意挣💰的
你说招人难是因为你不会招聘，你不会多渠道招聘，你不会在招员工前，就去把员工的收入算好
·
6️⃣别以为招有能力的人店就不用愁了❗有能力的人你管不住店会更糟糕❗所以你还不能招你管不了的员工❗员工太有能力，老板驾驭不了也是很危险的！所以老板要不断提升自己的格局！才能真正驾驭使用有能力的人！
·
其次就是氛围.薪资待遇.学习.晋升机制❗
⚠️
字数有限还有不懂的：思我[飞吻R]
不知道薪资怎么设计的宝子，一套《薪酬设计模版》等着需要的你来拥有它[派对R][派对R]
#服装实体店 #服装店 #员工管理
其实招聘的旺季是在年后❗
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1⃣️很多人说招聘难
我觉得是因为你们门店就没有专人负责人事这个板块！缺人了你就招、招满了你就不管了！其实是大大的错误的❗
门店要有源源不断的新人，以及有不适合的人离开！要有储备的人才这样门店才会越来越好！必须把招聘落实到店长或老板上去做并且让门店定期都有新鲜的血液
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2⃣️如何招？招聘渠道
❶、BOSS
❷、58
❸、员工转介绍，客户转介绍
❹、服装学校合作等渠道
如果方便店里需要四个员工的话，一定要保持五个员工，要做员工的储备
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3⃣️在招聘员工之前
你有没有一套绩效管理体系？
是否能告诉员工在这里：
①、到我们这里来能够学到什么？
②、能挣到多少💰？
③、能够做到什么？
④、能够成长到什么？
如果你没有这样的布局，我想你跟员工来谈好这件事情那是不可能滴
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4⃣️关键是怎么留人❓
为什么招的人几天就走了❓
是因为你从来没有培养一个新员工的机制，有的服装店进行培训制，新员工来到以后一段时间内她们会一直给她培训，从接待流程👉🏻销售流程👉🏻话术👉🏻成交流程👉🏻以及离店整个流程都一步步培训到位👍
而有些老板很多的做法是，新员工了来了以后就丢在那里，让新员工看着学，你说她能看会什么？所以招聘难的背后是你不会招聘
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5⃣️做好员工薪资规划
因为员工的薪资才是员工zui 关心的❗
一定要和她说：
❶、你什么样的能力会拿什么样的薪资
❷、你管理多少个客人你会有多少收入
❸、你每成交一个顾客你有多少的收入
❹、你每个月卖多少货品，可以有多少的提成
你一开始就要和员工把这个账算清楚，那员工心里就会留下一个概念，这个概念是原来我做的多，得到的就多，他就会自发去做
没有一个人愿意懒惰，既然她来找工作就是愿意挣💰的
你说招人难是因为你不会招聘，你不会多渠道招聘，你不会在招员工前，就去把员工的收入算好
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6️⃣别以为招有能力的人店就不用愁了❗有能力的人你管不住店会更糟糕❗所以你还不能招你管不了的员工❗员工太有能力，老板驾驭不了也是很危险的！所以老板要不断提升自己的格局！才能真正驾驭使用有能力的人！
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其次就是氛围.薪资待遇.学习.晋升机制❗
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字数有限还有不懂的：思我[飞吻R]
不知道薪资怎么设计的宝子，一套《薪酬设计模版》等着需要的你来拥有它[派对R][派对R]
#服装实体店 #服装店 #员工管理
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