王建文回顾公司近年生产经营情况，详细介绍公司十四五人才规划和具体实施情况，并对公司未来五年人才规划和工作部署进行了宣讲。
王建文强调，人才是组织发展的根本、组织的核心资产，人才工作是公司最核心的工作之一。要建立与公司实际相适配的人才培育体系，坚持“以价值创造者为本”的理念，以人才培育机制创新和人才效能提升为目标，从经营管理、技术能力和创新、项目管理三个维度落实公司“四大人才”计划，强化“五支队伍”建设，发挥人才示范引领作用，激发各类人才的创新活力。
王建文提出下阶段工作要求：一是坚持引才和育才两手抓，建立人才培育培养文化体系，全面提高人才自主培养质量；二是坚持崇尚实践、勇于创新、追求卓越，加快提升人才实力、竞争力、影响力；三是全力推进“导师制”,促进人才快成长，构建出人才造血机制。
会上，王建文宣读了2024年首席工程师、导师及学生名单，并为受聘的首席工程师和导师颁发聘书。受聘首席工程师代表李大江、冯丹，以及导师代表程秀绵、蒋应平分别做了发言。
任红岗介绍了一级建造师、PMP认证、安全师培养计划。从技术引领、方案把关、质量管理、项目支持、人才培养等五个方面介绍副总工的工作内容。在导师制执行方面，围绕传道、授业、解惑三个层面，介绍导师制实施以来取得的经验成果，并提出三点要求:一是以优良作风、工匠精神为支撑，传承优秀企业文化；二是坚持实战实用实效导向，提升学员技术技能、管理经验；三是注重师生双向沟通、有效反馈。通过导师的严管和厚爱、压担子，以及学生的主动沟通达到良好的培养效果。
