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发布时间：2025-10-22 12:24:44
| 月薪8w+中高层的一些心法 1.“你怎么拆公司/团队目标”，高管面试里这道题，一开口，真假高管立判。这完全暴露你对市场水温和团队方向是否清楚，对团队capacity和potential有何认知，是top down的战略逻辑，还未完成管理蜕变的高级执行者。面壁人说“在此之前，你要想”。 2.很多朋友说卡在中层，看不到下一步。不奇怪：勤勉、强执行力、想赢的愿力已经全部折现，没有新的可兑换资源了。工作10-15年，需要新的竞争元素作为火箭二级推进剂：外部资源的链接度，带团队系统性拿成果的能力，你个人的品牌度。要提早重新布局能力池。 3.对自己的工作，务必要能升维、能包装、能上价值。身价紧密锚定在，所做的事的价值上。向上汇报切勿平铺直叙讲自己做了什么，完成度如何。要讲business impact，value，实现的难度，沉淀下来的方法框架。“中高层就是讲故事”，bloody true。略Drama无妨。 4.但凡带团队，最怕盯着下属细枝末节的错处看。管理上的吹毛求疵只会带来反叛，拉低效率，增加团队不稳定性，暴露管理者的平庸。不聋不哑不当家。抓大放小，带团队才是上杠杆，反之是枷锁，无论对谁而言。 5.很多人初升中高层，惯性“决策无能”。因为从小到大是听指令做事，没有“敢当”力。一旦开始做掌舵人，就茫然四顾、诚惶诚恐。就是mindset的问题，这个能力只是被封印了，而不是不存在。要自己去调动决策力，敢出错，能复盘。 6.50%的会议，可以大胆decline。没有比沉心思考更重要的事。所有的战略，动作，沉淀和反思，都是静下来才有。被下属和跨部门拖着四处开场，人会虚耗，内里越来越空。 7.平时只用80%力。“全力以赴”说的是愿力，是表态，甚至是表演。豹子如果终日狂奔，“爆发力”无从谈起。只有关键节点是需要扑上去的，别无效耗竭。持续紧张，决策失误率，激惹下的破防率会飙升。 同理，要允许下属摸鱼。团队capacity必须有富余。厕纸绝大部分面积都冗余，但你不会只带中间窄窄一条进去。 8.吃好，睡好，练好，绝对是壁垒。让自己持续处于饱满，平静，气血充盈态，已经胜过peers无数。展露疲态就像墙壁裂缝，扛不住重锤，CEO会没有安全感。 9.管理者要会“提问”。不是咄咄反问或逼问，目的是让下属看到miss掉的侧面和不完善的逻辑。鬼谷子不全是厚黑，纵横捭的“捭”，是你要考发问使该暴露的东西暴露。下属通过落地闭环，实现“阖”，即把事搞定。 10.写不下，关注我，明天写。 我是薏仁儿，说透职场发展的一切。 #职场干货 #升职加薪 |
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