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发布时间：2025-10-21 21:55:32
| 家人们！谁懂窄赛道硬件公司海外招聘的痛？ 我的背景：入职前，公司尚未配备专职的海外HR（相关工作由负责国内业务的HR兼任）。虽然我作为一名应届毕业生，但同时也主导从0-1搭建公司海外人力资源体系的工作（啥都搭建）。未来想做bp 先吐槽：窄赛道海外招聘的3大“死循环” ①关键词都搜不到人； ②同行挖不动：赛道窄意味着同行少； ③海外渠道资源有限：发布招聘广告，有效简历有限！甚至找了猎头，猎头说“你们这个赛道太窄，我没资源”…… ✅ 解决方案&招聘全流程 一定要懂业务！懂业务！懂业务！重要的事情说三遍，要参与到人力规划中，一定要做海外业务的人力智囊，不要做只会纯执行的HR 如果业务端提出的要求不合理（岗位层级，岗位职责，薪资，到岗时间等）一定要拿出事实依据（输出相关报告）来和业务负责人battle，让“锅”甩不到你身上！！ 👇招聘野路子: 1. 从“同行”到“上下游”：扩大人才搜索边界 我的操作： ①Linkedin等多个海外招聘渠道精准搜索：输出行业mapping通过公司和公司岗位这些关键词逐一搜索，然后看他们的“项目经历”只要涉及我们需要的关键词，就发cold email； ②展会“截胡”：把自己当作“销售”去参加行业展会，在展会上找行业销售/工程师，直接交换名片说“我们在招XXX，有没有兴趣聊聊？”真实经历:最近一段时间我在海外展会上遇到一个FAE，他刚好想换工作，现在已经是我们的FAE之一了！ ③代理商推荐：和代理商的内部员工做好联络关系，可以不定期问问：有没有离职的员工？或者有没有推荐的候选人？等等； 2. 找“跨领域转型”人才：用“迁移能力”替代“行业经验” 我的操作： 不一定找垂直领域的人才，相关领域的人才可以“转型”！只要“补行业知识”就能胜任； 3. 巧用“海外本地团队”帮你“挖人才” 他们所拥有的资源可能超乎你的想象，通过内推激励等方式，既增加了与海外员工的联动性又增强海外员工的归属感。 5.人才库搭建 对于我们窄赛道的公司，一定要搭建人才库，这不仅能方便我们快速响应招聘需求，还能对招聘效果，结果晾晒，后续人才市场分析起到很大的作用 💪 最后想说 窄赛道海外招聘的核心是“换思路”： “找能转型的人才”； “用技术问题钓人才”； “找本地中间人帮你搜猎人才”； 以上就是关于海外招聘的分享，有兴趣的同学可以关注我，我会持续分享我的海外HR经验😘 #海外hr #hrbp #干货分享 #海外 #海外业务拓展 #出海 #应届生 #hr |
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