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发布时间：2025-10-21 19:35:44
| BOSS直聘赵鹏：43岁创业，51岁公司上市。 因为工作的原因我最近4年在BOSS直聘上跟30000+个人选聊过，Boss直聘使用方便，不足的地方是对很多功能都要求收费。 🍀这本书对创始人的采访很细致，从商业管理角度有很多启发，适合创业者和企业中高管。书里有大量做人做事的智慧。对我触动较大的分享如下： 👉北大法律系毕业进体制，29岁当处长，35岁离开体制先后进入智联、千品网，43岁创业，51岁公司上市。他说对于财富和子女都看的比较淡，所以无焦虑。我的感受是，成功过很重要。另外心态要好。 👉他看的太清楚，想的太透彻。投资人说他靠谱。他喜欢将很复杂的道理用很形象的比喻或概念说清楚。这提醒我老板的三项能力很关键，人际能力，概念能力，技术能力。同时人生阅历太重要了！ 👉天使融了720万美金，投资人只跟他见了一面，吃了顿饭。投资人跟他说做慢点没关系，做成就行。我的感受是，前20年做职业经理人相当于攒人品。 👉勇敢猛烈的分享。员工持股比率和收益大于赵鹏自己。他说要想清楚自己是在吃年轻人的饭，还是年轻人在吃自己的饭。我们打仗有战士们厉害吗？采摘有大姐厉害吗？跳个大神也跳不过祭司。我的感受是，他拎的太清楚了。这样的老板说不喜欢？ 👉雷军告诉他，创业公司ceo一定要事必躬亲、不可假手于人。他在践行。我的感受是创业是很严肃的事，一定要有结果思维。一群人在花着不可逆的时间陪你在拼命干，怎么能不认真对待呢？ 👉他认为，创业在价值上有终局思维，但过程上永远是变化的。这时要敬畏无常，要相信大部分事情是你不知道的，你要做的就是按常理出牌。我的感受，有时候做管理就是在用常识做。 👉找人先看能力层面，再看技能层面，不怎么看经验层面。因为能力最重要。 👉关于信任。要勇敢给信任，你怎么能让他走投无路到天天要向你证明呢？他建议信任是给出来的，不要第一时间去质疑去猜想对方是什么意思。这一段我太同意了！ 👉关于用乡不用亲。当你们的感情已经到了要对抗你的规则时，你千万的往回退一步。从战友到朋友再到亲友很美好，但反过来就麻烦。这也是我的切身感受。 👉人对了，事情早晚就对，人不对，事情早晚就不对。厉害的人在一块儿，只要大家能相互尊重，好好相处，就能发现问题，解决问题。感悟：人对了，事就对了！ 👉正面反馈。无论下属还是老板都需要得到正面反馈来鼓励自己。他说看到下属成长，产品有用他也就跟着成长。我的感受，组织者其实是非常耗费心力的，一定的、及时的正面反馈太重要了！ |
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