一天面试了5个人,聊聊他们被挂的原因

发布时间:2025-10-20 05:52:45   

一天面试了5个人,聊聊他们被挂的原因

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一天面试了5个人,聊聊他们被挂的原因

一天面试了5个人,聊聊他们被挂的原因

一天面试了5个人,聊聊他们被挂的原因

💡原因一:你讲的是职责,面试官想听的是价值
比如当你描述上一份工作时,你说:我负责客户关系的维护,定期回访、处理客户投诉
面试官内心的OS:每个做这个岗位的人都是这么干的。你能给公司带来什么别人做不到的价值呢?
📌改进方案
运用价值公式:通过什么行动 + 产生了什么可量化的成果 + 为公司解 决了什么问题或带来了什么优势
💡原因二:你展示了能力,但没展示文化契合度
你的技能完全匹配,但面试后总觉得和面试官不来电。这是因为你忽略了企业文化契合度这个隐形门槛
面试官在评估:我喜欢和这个人共事吗?他能融入我们的团队吗
📌改进方案
1.深度调研
不要只看官网的价值观标语。去脉脉等平台,看看这家公司的员工在分享什么、注意什么。他们强调的是颠覆式创新还是稳步迭代
2.在回答中植入文化关键词
如果公司强调协作,就不要只说你多厉害,要重点描述你如何协调不同部门的资源、如何化解团队矛盾、如何激励他人共同完成一个项目
💡原因三:你的回答缺乏逻辑与结构
面试官抛出问题后,你的回答支支吾吾,想到哪说到哪,没有重点。这会让对方觉得你思维混乱,抓不住重点,将来在工作中也难以高 效沟通
📌改进方案
使用头部咨 询公司都在用的结构化表达框架PREP模型
P 结论先行:先一句话抛出你的核心观点
R 阐述依据:给出支撑你核心观点的主要论据
E 举例说明:用一个具体的案例来证明你的论据
P 重申结论:再次强调你的核心观点,形成闭环
💡原因四:你一直在被动应答,而非主动引导
高手会把面试变成一场攻守兼备的对话,巧妙地引导话题到自己想展示的优势领域
📌改进方案
设置战略锚点,主动引导对话
1.准备3个你的核心优势
无论问题怎么变,你都能巧妙地绕到这3个优势上
比如你的锚点是数据分析能力、跨部门沟通能力和成 本控制意识
2.使用桥梁话术
在回答完一个问题后,使用话术巧妙地切换到你的锚点
💡原因五:未能明确处理弱点问题
当被问到你的缺点是什么时,只回答我太追求完 美或者我工作经验还太少都是致命的
📌改进方案
展示觉察力与改进问题的能力,采用 过去的弱点+觉醒的时刻+已采取的行动+已改善的结果 公式
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