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发布时间：2025-09-02 10:34:39
| 23人力校招解答之招聘篇（三） 招聘篇（一）和（二）都以分享批量岗位招聘相关知识为主，本篇将以分享高端岗位招聘相关知识为主
人才mapping
人才mapping是我们高端岗位招聘的常用方法，定向挖猎竞品公司人才。实习生接触到的人才mapping不会太深入，主要是思考该项工作有何价值
[一R]数据来源
一方面从刚从竞品公司离开来到我们公司的人选入手；一方面自下而上，从竞品公司年轻的候选人入手；脉脉领英等职场社交平台
[二R]mapping结构
用思维导图输出竞品公司组织架构、部门人数、工作室人数、项目和项目进展、项目下每个板块的leader、项目成员（人选联系方式、职级薪酬、求职状态）
[三R]难点
需要从非敏感信息入手，建立与候选人的长期联系，用耐心和方法去跟人选打交道，人选才会愿意给我们提供有用信息
[四R]沟通tips
1、从低敏感信息入手
（1）给人选提供他想要的有用信息（问他期待什么样的平台，什么时候看机会，未来想在哪个城市发展等，表示之后想看新机会愿意提供帮助），人选也会愿意给你反馈，mapping通常从年轻的人选入手，他们通常看新机会的意愿会比老员工更强烈，或者是刚从竞品公司离开 入职本公司的人选开始
（2）可了解相关工作方向人数，从宽泛到细致问。如你是哪个组的？该组有多少人？组内有哪几个项目？项目处于什么水平？什么时候上线？版号顺不顺利？组里谁比较专业？听说负责人是不是xx?（语气方式自行斟酌）
（3）不要一上来就问职级，但作为重点信息要了解清楚。
[五R]如何评估mapping的价值（为什么做mapping）？体现在哪些方面？
1.从招聘交付角度：
快速定位目标候选人；搜寻过程中查漏补缺，确保合适的人选都在名单内；让业务部门了解招聘进度、调整业务部门预期或招聘方向
2.从赋能角度：
帮助业务了解招聘竞企的组织架构、人员配置、薪酬信息等，为业务决策提供有价值的信息
如何吸引没有强烈意愿候选人
1.掌握电话面试的技巧，整理固定话术
2.招聘是使人岗match的工作，当人选说不考虑时先不要放弃，要追问根本原因看看是否是无法打消的顾虑才有机会对症下药，引导候选人。若候选人表示手头还有项目，则与其保持长期联系，不能急于求成。若候选人表示地点不合适，则追问其否已定居某城市
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