 |
|
发布时间：2025-07-26 01:48:38
| 人才池，管理者的魔鬼艺术！打工人实惨 前段时间看到某央企发文，发布了一个内部人才池管理实施细则。深深感觉到资方对于劳动方的恶意。虽然作为这么大的企业，能够公开发布这样的文件，肯定是通过了法务的风险管控，规避了《劳动法》的要求，还是对这种花样损害劳动者权益的做法瞠目结舌。站在多年职场打工人的角度，只能说里面暗含了管理手段、对于关系资源的盘活、加大中央集权的设计、以及对于劳动人员权益的忽视。
一、所以人才池到底是什么
1、入池人员标准：
依照这么多年的工作经验来说，这个 公司给的四类标准内涵大致就是这几种哈哈：
（1）因市场变化、项目完成等造成的富裕人员：简称能干活、懂技术但运气不太好的牛马打工人（）；
（2）违法底线管理或违规违纪的人员：比如最近字节起诉的那个篡改代码的在读博士；
（3）考核不合格的：能力不到位、关系又不扎实的打工人等等；
（4）态度消极、不服从管理的：老员工、关系户（关系又没疏通给现任领导的）等等；
2、入池待遇
（1）薪资要求：
针对第一种好点，好歹第一个月还是照发工资，后三者就待遇差些；
武汉24年最低生活标准：1040元/人·月。（魔鬼啊魔鬼）
（2）工作要求：
严格考勤，包括工作日考勤、学习培训考勤（周六周天、节假日也要培训的意思！！还是魔鬼）
3、出池途径：
（1）组织申请：公司从上至下选择一对一选人：（要关系and能力）
（2）个人申请：员工从下至上申请选一岗：（要关系、能力）
（3）集中安排：公司统筹多人：（要能力）
4、极端情况
对在池期间考核不合格的，考核合格但不服务企业安排的，或在池超过2个周期的，可按照有关法律规定接触劳动合同、待岗或退回劳务派遣公司。
二、管理者的魔鬼设计
1、加大了中央集权：在各个环节的设计，加大了综办的管理和考核权利，也就是加大了班子领导的话语权和管理部门的权限；
2、榨出关系资源：将大面积触发所有员工背后的关系链条（这些关系出面解决不入池、出池、考核、薪资等多个环节的问题）；
3、所有组织人员的重新洗牌：新的岗位、新的人员、新的架构、新的管控，一朝天子一朝臣；
4、企业经营：一部分也确实是企业经营和成本的考虑，这自然也是存在的。
三、思考
再这样的大环境下，在管理和政治的博弈下，打工人都只能被动接受。可谓：如何人方为刀俎，我为鱼肉。唉。
#打工人 #感悟 #劳动法 #工作 #管理#人生感悟 #职场 #内卷 #人间观察 |
上一篇：东航校招！航空储备人才！
