 |
|
发布时间：2025-07-26 01:46:12
| HR如何做好人才管理：储备、盘点、发展 📙组织架构方面：
1⃣️ 是否需要调整组织架构？
在组织架构调整之前，企业应该评估当前的组织结构是否仍然适应业务需求和发展目标。如果发现存在瓶颈、冗余或协同不畅的情况，可能需要考虑进行组织架构调整。
2⃣️ 哪些业务和部门将增加或减少？
企业应该审视当前的业务情况，确定哪些业务领域将增长或缩减。基于这个评估，对相应的部门和团队进行增减调整，并确保资源分配合理。
📙人才储备方面：
1⃣️ 哪些岗位存在人才短缺？哪些岗位人才充足？
通过对现有人才的能力和业务需求的对比，确定哪些岗位存在人才短缺的情况。然后，制定相应的招聘计划，以吸引合适的候选人填补人才缺口。
2⃣️ 哪些人员不能胜任现有职位，需要培训或解雇？
对员工进行全面评估，发现哪些人员不能胜任现有的职位。针对这些人员，企业可以考虑提供培训和发展计划，以提高他们的能力。对于无法适应的人员，解雇可能是不可避免的选择。
3⃣️ 哪些人员具备胜任更高职位的能力？
在人员变动和组织架构调整中，有可能出现一些人员具备胜任更高职位的能力。通过评估员工的潜力和发展意愿，企业可以确定哪些人员可被考虑并给予更高级别的职位。
📙继任者方面：
1⃣️ 哪些岗位需要有继任者？
为了保证组织的稳定性，企业应该确定哪些重要岗位需要有明确的继任者计划。这样可以在员工变动时，能够及时补充并过渡至新的职位。
2⃣️ 哪些员工可以被列为关键人才，并需要接受哪些历练？
鉴定具有潜力的关键人才，并为他们制定相应的培养计划，以确保他们具备必要的技能和经验来履行更高级别的职位。这可以通过提供挑战性的任务、培训机会和导师指导来实现。
【人才管理：储备、盘点与发展】汇总版
👇自取哦
#人才盘点 #企业人才盘点 #关键岗位人才盘点 #人才盘点九宫格 #人才储备 #后备人才 #后备人才库 #继任者 #人才继任者 #储备干部 #人才发展 #培训与人才发展 #组织与人才发展 #人力资源管理 #人事 #转型 #人事干货 #行政人事 #企业管理 #HR人力资源 #企业人才盘点 #hr #HR的日常 |
上一篇：下一站目标
