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发布时间：2025-07-20 22:10:27
| 最全从集团到公司到各岗位绩效考核方案 XXX集团全面绩效考核\n管理方案\n1 目的及适用范围\n1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；\n1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。\n2 释义\n2.1 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。\n3 绩效考核实施原则\n3.1 绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；\n3.2 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；\n3.3 集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；\n3.4 集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成；\n3.5 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；\n3.6 各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。\n4 组织管理及权限\n4.1 集团人力资源委员会\n4.1.1 具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权；\n4.2 集团总裁\n4.2.1 具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；\n4.2.2 具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；\n4.2.3 负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作；\n4.3 人力资源中心\n4.3.1 具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；\n4.3.2 具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核成绩具有复核权；\n4.3.3 负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；\n4.4 各集团公司人力资源管理部门\n4.4.1 具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释权；\n4.4.2 具有对本集团公司绩效考核过程的监约权，对本公司绩效考核成绩具有复核权；\n4.4.3 负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；\n \n篇幅内容受限,不在此详细描述 |
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