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发布时间：2025-07-18 10:33:25
| 留人篇（上）：为什么新招优秀人才留不住？ 今天应该没有多少人不认同人的重要性了，更不用说老话-人是第一生产力之类。在一个行业中，企业能够获得的技术、资源和市场其实相差无几，但决定企业的规模、效益、打法的只能是人的区别，而不是别的。\n \n企业因为老板的个体差异、企业文化差异、企业的规模与业务差异、市场环境与竞争差异等，导致每企业对待人力资源的态度和行为上千差万别。效果也自然各有不同。所以，不能简单的理解为，胡罗卜和大棒的逻辑。\n \n关于企业如何留住人，我准备分3期来进行讲述：\n企业如何留住新引进的人。\n企业如何留住优秀的人。\n企业如何淘汰不想要的人。\n \n🔎企业在招聘人时，除了极个别的企业比较“简单”以外，大部分的企业在选人时比选女婿还要谨慎和认真，当然这有点稍微夸张了。\n \n企业花了大量的精力找人，但往往是找到的人却很快离开了。为什么花费了大量的精力找来的人很快就流失了？原因主要几方面：\n \n选人出了问题。主要是甄选方式出错了。选人用什么甄选工具一定要问一个“信度和效度“。\n \n入职引导（辅导）出了问题。我不知道有多少HR或企业管理人员想过，你新到一家企业时，你希望被如何以待？这是问题的核心。一些企业对于新进入的员工没有任何的引导 、管理、帮助和关怀，认为新员工进来就应该像老员工一样什么都知道，什么都习以为常。当你这样想时，你问问自己能接受吗？己所不欲，勿施于人!\n \n工作目标缺失。一些企业在招聘开始前并没有想清楚这个岗位到底做什么，新人来了后一段时间都处于游荡状态。流失也是正常现象了。\n \n政治氛围。新人除了所在的部门会相对热情一点，在其他的部门老员工那里基本都是会被排斥的，如果再牵涉到一些利益的话，更是如此了。\n \n资源缺失。任何人开展工作都需要资源，新人开展工作缺失的不是技能，资源缺失是肯定的，特别是人脉资源。\n \n容错机制。新人如果在一个企业不出错，那只有一种可能，这个人基本是不说，不做，混着。只要做事，说话，必然出错！想想，一个人陌生人到你家来生活，甚至是你的亲戚，你觉得他的所有习惯会和你一样吗？肯定不是。你会有各种不如意。新人到企业也是如此。\n \n💕也许，新人到一家企业还会碰到很多的问题。这些问题的解决策略不外乎几个关键点：科学选人、明确工作目标、给予工作辅导与资源支持、给予关怀和包容，帮助新人渡过试用期，做出成绩，这才是留住新人，减少损失的关键所在。\n#职场 #HR #管理 |
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