物流公司的供应链岗位(1)-供应链业务产品

发布时间:2025-07-09 13:03:45   

物流公司的供应链岗位(1)-供应链业务产品

物流公司的供应链岗位(1)-供应链业务产品

物流公司存在的意义是投入仓储、配送、运力资源为需要物流服务的企业提供仓运配服务来赚取利润,国内除了JD要为内部自营电商业务提供服务外,其余基本都是面向外部客户,就是各种企业;\n \n聊一类公司肯定先会提到它为客户提供了什么产品或服务,像刚才提到的仓储(给客户提供仓库存货)、运输(B2B、B2C、冷链、大件等)、终端配送(快递快运业务),这一整套服务下来也通常被叫做一体化供应链解决方案,从原材料送货到你的仓库,到你的成品送到消费者家中,都由我来负责;\n \n我们来细说一下提供的产品与服务这个部分,这是作为提供服务的三方最为核心的一个板块,有的公司叫产品经理,算作业务产品的一种,可别跟软件产品研发那一套搞混了;\n \n首先要想的是,有哪些产品可以提供,应该怎么做区分,按目前的情况,一般分为B2B产品(主要是企业-RDC-企业/门店之间的“运”+仓储)、B2C产品(从企业-用户之间的“运+配”+仓储)、冷链产品(需要温控的产品或商品的“运+配”+仓储)、大件产品(综合B2B和B2C,只不过运输的物品规格超限)、逆向产品(电商退货从用户手里返回仓库,C2B),再根据每种产品的不同特性又能打造出很多新颖的产品;\n \n业务产品的工作职责主要有定价(怎么计算单件商品仓储配送的成本并给出溢价)、时效管理(需要的服务走什么路由、目前支持的网络几天能送达,需要和网络规划打配合)、服务体验管理(损耗、丢货、KA客户是否满意,运营问题解决等)、技术对接(和技术产品打配合让仓配能力数字化)等等,你看它为什么也叫产品经理,就是这又是个偏老妈子一样的岗位你什么都要操心;\n \n业务产品核心的目标是负责的产品的营收和利润,营收侧的理解更偏向有多少客户愿意用你的物流服务,B2B的一些干线运输有很多货代怎么能抢过来业务,B2C主要是电商,商家选顺丰的话主播能在直播带货里一直叫唤“顺丰包邮到家”,为什么会选择你的物流服务?利润的问题在成本核算,这是一个数学家来了也未见得能算明白的糊涂账,涉及的成本事项与分配能让人恼火到撞墙;\n \n篇幅有限,看的人多的话,下篇会以一家饮品企业为背景,介绍下通常情况下业务流程和几个其他重要岗位需要承担的职责;\n#供应链 #物流 #求职 #秋招 #宝洁 #京东 #顺丰

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