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发布时间：2025-07-05 04:35:05
| 张一鸣：选人才这件事，最容易偷懒。 选人才这件事，最容易偷懒。
张一鸣讲过一个真实故事：
有一次他看到HR写的一份招聘需求（JD），
上面写着：“要求五年互联网经验，做过千万DAU（日活）的产品……”
他火了，说了句狠话：
“照这个标准，连我自己都进不来。”
这不是玩笑。
字节跳动当年一批核心PM，像张楠、陈林——入职时都没什么光环，
有的是从运营转岗的，有的是设计出身，甚至有的代码写不好。
但他们身上有一样东西，基本面扎实，潜力极高。
🧠选人看什么？不是经验，而是特质
我们常犯一个错误：
把“过去的光环”，当成“未来的能力”。
结果呢？刷掉了一批没有做过“千万DAU”的年轻人，
却忘了，这些人说不定就是能做出“千万DAU”的人。
经验，是结果；
特质，才是变量。
选人这件事，看的是——
1. 他有没有自我驱动的内核
2. 他是不是个愿意学习、持续成长的人
3. 他面对未知，是逃避，还是探索？
这些，才叫“基本面”。
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🎯招聘，不是找最完美的人，而是最合适的人
什么叫偷懒？
写个“光鲜JD”，摆明了是“只想招现成的大神”。
但现实里，真正值得押注的人，常常是不完美的“种子”。
你种下的，是一棵树，不是一张奖状。
🚀HR的核心价值，不是发offer，而是识人
所以真正厉害的HR，能看透人设，穿透履历，挖到：
这个人现在不够光鲜，但他会不会成为一个“高势能选手”？
他可能不是“最佳人选”，但却是“最佳可塑”。
招人的本质，从来不是匹配，而是培养的起点。 |
