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发布时间：2025-07-03 08:17:17
| 谈谈近期热华为OD主动管理事件 #主动管理#华为OD\n关于这两天很火的21级大佬谈OD管理与面试改进案例分析，谈下自己的看法。\nOD为华为高级外包，在众多华为外包中薪资待遇还不错，干着比较核心的工作。近几年大形势不好，OD招聘要求也越来越高，学历也逐步要求985211。社会上也因此多有抱怨。\n言归正传， 这位大佬深入分析了近一年9位OD离职员工的背景级离职原因。总结出了很全面的面试改进点。看似分析的头头是道，但既要又要的态度令大家很不舒服。要问调查候选人家庭背景，同学朋友背景，看是否是独生子女。将这些因素与抗压能力强关键。名校的还要考虑专业，稳定性等等。还有招聘时画饼转正，但进来发现难以转正等陋相也令大家不爽。不可否认，这些因素的确影响着员工后期能否艰苦奋斗，向上汇报可以这样说。但公开讨论无疑是对职场伦理的挑战！\n华为OD的主动管理本质是劳动力精细化管控的极端体现，其逻辑虽契合企业降本诉求，但将“人”简化为风险参数的管理思维，已触碰职场伦理底线。短期看，筛选“高服从性员工”或可提升效率；长期看，当代愈发抗拒“被物化”，此类策略可能加速人才流失。华为若真视OD为“预备役”，需以制度化的公平性取代功利化筛选。毕竟，抵御外部打压的真正根基，终是组织内的人心凝聚。\n这种事情因为发生在华为，所以才得以发酵。这样的事，每个角落都在时时刻刻发生着。发生在你身上，也发生在我身上。我们能做的，无非就是职场三定律——忍 狠 滚。 |
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