关键人才的获取

发布时间：2025-07-02 02:03:57

关键人才的获取

关键人才储备及培养全流程方案，HR收藏！\n在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其拥有的人才。关键人才作为企业的核心资产，对于企业的持续发展、创新能力和竞争力提升起着至关重要的作用。\n有效的关键人才储备能够确保企业在面对各种挑战时，保持稳定的发展态势，实现战略目标。\n今天卡卡分享：为什么要储备以及如何储备关键人才的完整流程方案。\n一、什么是关键人才呢？\n关键人才是指在企业运营和发展过程中，占据核心岗位、掌握关键技术或业务流程，对企业战略目标的实现起着不可或缺作用的那部分员工。\n \n二、为什么要储备关键人才？\n可以分为内部和外部原因：\n内部：\n关键岗位人员不胜任/空缺，但是没有合适的人员替补；\n管理断层，核心员工离职影响业务，缺乏人才储备培养计划。\n外部：\n其他公司恶意挖角；\n没有明确的发展计划，人才留任压力大；\n外部招聘成本高\n \n三、关键人才储备流程方案\n（一）确定目标\n人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的“共赢”。\n \n（二）构建组织发展体系\n主要包括人才规划、人员配置、人才培养与发展三方面\n人才规划：外部招聘+内部培养\n人员配置：根据企业规划+人才盘点结果\n人才培养与发展：可以通过多种员工培训学习方式，提升员工能力\n \n（三）管理人才储备梯队建设\n划分人才梯队+人才盘点与评估，这两点都是至关重要的环节！\n \n（四）人才培养原则与导师制\n在制定培养计划时，需要明确遵循培养原则；另外导师制也是企业常用的方法。\n \n（五）工作流程执行\n整个工作的流程可分为：名单提名、培训与追踪、评估与任用\n具体内容还是要看笔记内容哦~\n \n#职场进阶指南 #职场干货 #储备人才 #人才培养 #人才盘点 #人才梯队 #hr #人力资源 #员工管理 #培训