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发布时间：2025-07-02 02:01:55
| 生产储备干部是不是坑？如何辨别？ 生产储备干部岗位本身不是坑，但确实存在“挂羊头卖狗肉”的坑，大家需要仔细辨别，企业是真想培养“干部”人才，换个岗位名字，实际还是普工的工作，说到如何辨别，那我们不妨先理解下什么是储干？为什么要招聘储干？\n \n一、什么是生产储备管理干部？\n公司未来基层/中层管理及技术骨干而设定的应届生培养岗位，本质就是后备人才储备，核心目标，短期能够弥补基层管理或者技术缺口，长期形成管理人才储备库。\n \n二、为什么企业需要生产储备干部？\n①解决管理断层问题\n场景：企业成立新的产品线，或者现有管理者突然离职，班组没有副手，外部招聘的管理者，不懂工艺，内部盘点提拔的普工可能对于管理岗意向度低或者缺乏系统的管理经验，导致无人可用，定向培养应届生1-3年，既懂技术又在管理方面有潜质的新鲜血液。\n②降低空降管理者风险\n场景：原来生产负责人突然离职，公司在外部市场以1.5倍薪酬挖过来一位对标公司管理人才，新的管理者2周后主动离职（工作环境，公司氛围）浪费时间又浪费精力\n③提升组织换血能力，促进不断进化\n新老思想碰撞，打破固化思维，推动企业发展\n \n三、如何辨别是否真招聘储干？\n①是否有清晰明确培养路径：\n时间周期、轮岗计划、考核目标、带教制度\n②公司背景项目资源投入\n人员规模、销售规模、业界口碑；过往优秀储干案例、培养周期内资源投入，具体会给到哪些？\n③定岗机制和晋升空间\n明确考核与定岗标准，需要量化\n④具体轮岗内容：是否包含生产上下游核心业务部门，比如计划、工艺、质量、仓储，还是只是单纯在某个工序上重复操作\n注意如果出现下列情况，请大家谨慎选择\n①招聘需求模糊不清，对于人力需求及发展方向无法清晰描述\n②空头支票，没有实质内容\n③轮岗计划没有，只说要在一线锻炼，熟悉工作内容④人员流动率高，公司口碑差\n \n四、具体行动建议\n①面试考察清楚：培养计划，轮岗安排，各阶段考核目标，带教人安排等等\n②做好心理准备：管理脱不了一线，目的是熟悉掌握产线的流程和各项技能；生产车间环境和工作时间自己能否接受，个人能否适应是关键，生产管理对象都是一线工人，同时又需要跨部门沟通，并不是所有的沟通对象，都是我们预期的，个人能否顶得住。#基层管理者 #管培生 #储备管理干部 #生产管理技术储备干部 #生产储备岗 #应届生 #应届生工作 #2025年 #2025届 #找工作 |
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