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发布时间：2025-06-23 17:45:23
| 基于胜任特征的人才招募与甄选的基本步骤 基于胜任特征的人才招募与甄选流程主要由十项基本步骤组成。\n（1）选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘的专门小组，从根本上保证人才招聘活动过程始终按照预定的人才招募与甄选方案的要求顺利开展和成功运作，从而保质保量地完成企业人才招聘计划的目标和任务。\n（2）进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务，确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展方向保持一致。在此基础上，从人才空缺岗位的角度对其工作性质和特点，以及对人才素质的要求进行全面的分析与评价。\n（3）根据已经建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的岗位说明书进行全面的更新、修订。这一步骤是建立有效的招募与甄选流程的核心所在。如果所构建的胜任特征模型的效度和信度得不到保证，那么以下所有工作环节的质量都将难以得到保证。\n（4）确定人才招募来源或渠道。人才招募来源或渠道是根据不同的人才空缺岗位的复杂性和重要性来确定的。目前企业各类人才的招募渠道和来源，无论是国内还是国际的都呈现出多种类、多层次、多领域的态势，有几十种渠道和来源可供选择。需要强调的是，不论选择哪一种招募渠道和来源，都要把重心放在岗位胜任特征所确立的胜任特征模型上，同时瞄准那些曾经多次反复出现过优质候选人的人才市场，乃至地区、企业、学校、单位、中介等招募渠道和来源。\n（5）制作基于岗位胜任特征的应聘申请表。这里所说的申请表不是一般的个人资料报表，它除了包括那些基本的个人信息和个人经历信息之外，还包括大量的与胜任特征相关的问题。\n（6）建立甄选标准并对应聘申请表进行审核。根据胜任特征模型的要求和岗位说明书中的其他具体规定和要求，制定出详细的甄选标准，然后根据制定出的标准对应聘申请表进行审核，对候选人进行初步筛选。\n未完待续！！！\n注明：推荐的文章仅作为分享交流使用，内容及图片版权属于原作者，如不允许分享转载，请联系我们删除。 |
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