经商的父亲跟我分享了初创公司务必知晓的道
- 2025-12-08 11:18:58
经商的父亲跟我分享了初创公司务必知晓的道
理：
1. 小公司的兴衰全系于老板一身，切不可过度依赖员工。老板需具备超强的个人能力，方能投身商海，执掌公司。在市场的惊涛骇浪中，老板要精准把握航向，引领公司在激烈的竞争中站稳脚跟。
2. 对待客户要抓大放小，关键在于客户质量而非数量。优质大客户是小公司最为宝贵的资源，应将主要精力聚焦于维护和拓展这类客户。
3. 对于赊账的生意，宁可选择放弃，或者将其介绍给他人并赚取一定返点，也不要亲自去做。
4. 别总是幻想公司能做大上市，这是极小概率的事情。开公司本质上就是一种职业选择，核心目标是确保收入超过打工所得，且要把钱实实在在地赚到手。先让自己后半辈子衣食无忧，再去考虑激励计划和发展规划。
5. 在盈利的时候，要认真筛选简历，储备一两名能力出众的员工。而在亏损的时候，切勿指望通过更换几个厉害的员工来挽救危局。
6. 一定要结交一位懂法律的朋友。如今开公司面临的法律纠纷日益增多，做好法务储备势在必行。
7. 企业的做大做强往往是时势造就英雄，而非英雄创造时势。所以企业规模的扩张实则是机遇使然，而非单纯依靠努力苦干。当机遇降临，财富自然会找上门来，此时便可考虑扩大公司规模。
8. 切勿与关系亲密的朋友一同创业。创业过程中困难重重并不可怕，可怕的是矛盾频发，这无异于用金钱来考验友谊。
9. 老板要对公司涉及的各个岗位、各项事务了如指掌，并且具备出色的实操能力。无论哪里出现问题，都能随时顶上解决。
10. 老板的职责在于确保每日各项工作都能高质量完成，避免出现差错。员工能够胜任的工作，老板不必亲力亲为；员工处理不好的事情，老板要及时接手。
11. 要始终秉持诚信原则，勇于承担责任，树立良好的公司内外口碑。绝不能为了些许利益而丧失诚信、逃避责任。
12. 老板的社交能力必须过硬，即便达不到人情练达的境界，起码也要具备中等以上的高情商社交能力，否则不建议担任老板一职。
13. 务必重视财务管理。老板要养成良好的财务习惯，如关注应收应付账款、查看财务报表和银行明细等。从公司创立之初就要使用财务软件，建立规范的财务制度。哪怕多花些钱，也要聘请一位头脑灵活的财务人员，在财务人员的聘用上绝不能省钱！#创业成功的关键 #创业思维 #创业
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