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发布时间：2025-04-07 20:07:47
| 这样招聘高管，我不信老板不满意 这样完成企业高管招聘，我不信老板不满意！\n如何去评估一个HR是否具备较强的招聘能力，即是否能够去完成高管的人才引进！且各部门负责人的流失率趋近于零。因为高管的离职会对公司带来团队稳定性的恶劣影响！所以，人力资源应该认真学习和沉淀，总结更多的招聘管理知识和能力！\n企业的高管作为公司的核心竞争力，关键岗位，但是有公司团队搭建和优化。以及团队稳定性的作用，所以怎么招聘到和企业具有同样企业价值观的高管，和企业一起共同发展尤为重要！\n那应该怎么去招聘中高管呢？\n?首先招聘前，我们得了解部门的团队管理现状，业务管理现状以及老板对该部门的战略规划；同时也应了解企业文化，匹配相应共同企业价值观和企业文化的高管；\n?其次招聘中，他根据该岗位的胜任力模型去筛选，筛选的高管胜任力模型具有团队管理能力，业务管理能力、企业价值观！\n所以人力资源应该做好高管的招聘！各部门管理者才能辅助人力资源部完成企业0-1的搭建和1-2的优化！而我们又配合各部门负责人完成业务的管理和人员管理，已完成公司战略和目标！\n#高管招聘 #中高管招聘 #招聘高管 #企业高管招聘#各部门负责人 #企业团队搭建 #职场smalltalk #留在牌桌上#人力资源就业 #力格思人力资源培训 #HR人力资源#人力资源线上课程 #人力资源六大模块 #人力资源线下课程 #绩效管理 #薪酬管理 #学习人力资源 #团队管理 #人力资源培训#中级经济师#人力资源学习机构#企业人力资源管理师 #行政人事 #行政人事群 #行政管理 #公文写作#商务接待 #成都人力资源 #成都人力资源实操 #HR培训 #学习HR专业知识 #人力资源培训机构推荐 #人力资源学习资料 #人力资源学习方法 #求职人力资源#HRBP#SSC#COE#人力资源线上培训#员工关系#薪酬绩效#人力资源规划#招聘#新员工培训 |
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