一张图区分💡你以为的HR和真实的HR
- 2025-11-18 00:25:13
一张图区分💡你以为的HR和真实的HR
前面出过好几篇一张图区分系列，\n其中领导最喜欢区分员工系列，\n而员工最喜欢区分领导系列，\n你品，细品！\n \n1.角色定位：HR只是专业职能类岗位之一，也只是千万打工人之一。当然了，“人”的工作是最捉摸不透的，HR的角色定位自然也就变得复杂了。\n \n2.岗位工作：太多不专业的HR只能走流程、做点事务型工作，但HR岗位工作本身是有成体系的专业设计。如果自己都无法系统掌握，就不能奢望业务同学可以理解。\n \n3.招聘角色：很多人错误认识HR的招聘角色，招聘HR其实是最希望给打工人最丰厚的offer和最快的入职时间，还得祈祷候选人安稳度过试用期。\n \n4.简历来源：你以为HR是简历粉碎机，其实HR到处求爹求娘，只求简历多多益善。\n \n5.面试方法：面试只是众多人才甄选方法的一种，方法往往只是“术”，公司的用人之“道”才是最重要的。\n \n6.录用决策：很多人误以为HR卡控录用决策，殊不知用人部门和团队主管才是招聘的第一责任人和决策者。\n \n7.入职管理：很多HR的入职工作可能只是办个手续，但真正的入职管理至少应该关注3C重点。\n \n8.考勤管理：考勤打卡可能是很多打工人痛恨的规章制度之一，自由与责任是硬币的两面，缺一不可。如何科学地管理考勤，是一个很值得探讨的HR专业课题。\n \n9.绩效管理：相比考勤，大家肯定更痛恨绩效。绩效管理绝不是一次性的考核评分，而是一个重复循环和持续改善的管理过程，这个指挥棒应该引导团队走向正确的道路，高效达成组织目标。\n \n10.培训管理：课堂培训只占职场学习的10%，成人学习还得事上见，还要多向高手和大神交流学习。\n \n11.薪酬管理：工资永远不够用，想要了解薪酬福利的知识，请查阅《一张图看懂offer的薪酬福利待遇》\n \n12.激励关怀：激励关怀不仅仅是外在条件和物质激励，这些只能起到保健效果，让员工“没有不满意”。想要让员工“满意”，还要关注更内在的“激励因素”。\n \n13.晋升管理：每个职场人都不要只盯着职级晋升，这只是一个“有限游戏”，过于执着只会让自己痛苦，应该追求职业发展的“无限游戏”。\n \n14.离职管理：大部分同学辞职其实都是个人主动离职，被开除和裁员都是小概率事件，不用过于焦虑。对于我们个体而言，离开一个地方很简单，关键是接下来想去哪里，并走得更远……\n \n#苦逼hr #hr背锅 #吐槽hr #真实的HR #HRBP #大厂HR #HR裁员 #HR专业 #HR价值 #攻击HR最薄弱的地方
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