📒战略部四类岗位盘点
- 2025-11-24 16:44:40
📒战略部四类岗位盘点
“如果公司裁员，我第一个裁掉战略部。”
——这是曾经我跟我团队同学开玩笑说的话。
一个公司从0到1生长的过程中，最先配置一定是那些直接为公司换回收入的部门，到了一定阶段才开始出现战略部。业务部门的产出容易衡量，而战略部的同学一定要时刻思考：自己为公司提供的增量价值是什么？
如果仅因为自己与大老板关系好（通常确实是这样），就觉得自己可以一直坐在船长指挥室里喝着咖啡指方向，那抱歉，当船超载的时候，你会被第一个请下船。🙅
说回来，战略部的本质工作是什么？是为公司制定战略吗？
我的回答：不是。
战略是一个公司CEO的核心工作，没有人可以代替他做出决策。
所以更准确的描述是：战略部是在为CEO赋能，是在帮助CEO经营好一家企业。
而由于每个CEO所需要的赋能项不一样，也使得不同公司的战略部职责千差万别。
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总体来说，战略部的职能分成这么几类：
1️⃣👀眼睛型：帮助企业洞察信息，常见的岗位描述是行业研究/市场研究/竞争研究，通过大量的调研和访谈为企业提供输入
2️⃣🧠大脑型：帮助企业做具体的决策分析，例如某个业务做不做、怎么做，某个市场进不进、何时进等等，常见的岗位描述是战略规划（偏长期和宏观）/决策支持/商业分析/战略BP（聚焦具体业务），这类工作通常需要有框架和方法论，并也要基于大量输入，尤其是财务数据、经营数据等定量做路径判断。
3️⃣✋推手型：帮助企业管理目标的落地，常见的岗位是战略管理/目标管理/PMO，通过制定业务目标、追踪目标以及跟踪重点项目落地，保证企在良好运转。
4️⃣🚶独立行走型——投融资/战略合作/新项目：还有几类工作通常也会在战略部的体系内，但有着更独立的目标，更像是一个可闭环的业务部门。
👉比如投融资，明确承担为公司融资或战略投资的职责，滴滴的投资融职能就设在战略部下。
👉比如战略合作，有些公司需要通过资源互换或建立生态去实现增长，这样的岗位既可以看做BD，但也与战略息息相关。
👉还比如新业务的孵化，有时一个新的方向还在试错阶段，不需要配置完整的业务团队，如果战略部受到老板信任，那也可能承担这个业务从0到1孵化的工作，如果跑通，战略人也实现了向业务的转型。
所以总体来说，类似岗位名称，工作内容大不同，提前搞清楚定位非常重要。之后我们可以聊聊什么样的人适合什么样的岗位。
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