 |
|
发布时间：2025-01-25 00:03:38
| 企业做强要打造哪些系统？ 一个人干不过一个团队，
一个团队干不过一个系统，
一个系统干不过一个趋势。
团队+系统+趋势，才会成功！
一、经营团队需要建设哪些系统？
1、目标系统：底线、激励、挑战
2、考核系统：标准、评价、考核
3、激励系统：短期、长期、组织
4、人才系统：选人、用人、育人
5、薪酬系统：固薪、弹薪、加薪
6、组织系统：人才、赛道、机制
二、公司持续盈利要打造哪些系统？
1、流量系统：如何获客、转客、留客。解决流量问题，业务不存在问题！
2、产品系统：如何定价、控本、渠道。解决盈利问题，赚钱不存在问题！
3、人才系统：如何分配、激励、考核。解决动力问题，留人不存在问题！
4、组织系统：如何搭建、机制、规划。解决组织问题，发展不存在问题！
三、企业组织系统由哪些组成？
1、组织架构—“位子”
排兵布阵、职能划分、分工协作、权责利效。
2、工作分析—“梳子”
明确职责、负荷评估、价值梳理、结果厘清。
3、目标管理—“靶子”
制定目标、分解目标、目标激励、行动计划。
4、绩效考核—“尺子”
结果导向、追踪过程、标准目标、评价驱动。
5、薪酬激励—“票子”
固定薪酬、弹性薪酬、变动薪酬、股合激励。
6、职业规划—“梯子”
职业价值、职业发展、晋升路径、晋升激励。
7、培训体系—“才子”
新人培训、技能培训、管理培训、培养培育。
8、招聘体系—“金子”
人才画像、招聘流程、招培激励、淘汰机制。
#薪酬绩效#绩效考核#老板#经营#职场#绩效核能#员工激励#企业落地#宏成咨询# |
上一篇：初创团队搬迁，招人了！
