集团总公司or区域分公司，去离钱更近的岗位
- 2025-11-15 05:30:34
集团总公司or区域分公司，去离钱更近的岗位
从甲方来到乙方后，在甲方企业总公司和分公司都待过（分公司一年、总公司三年）。一开始我觉得总公司的工作内容更吸引我、更适合我，需要通盘考虑，定期有策略类、规划类的工作输出，符合我想要做企业发展类工作的职业规划。
但渐渐的，在总公司待了挺长一段时间也会发现，在分公司做业绩更有成就感。比如关心自己所在区域的业绩、各家门店的经营，涉及到产品配置、人员配置、店面管理，在分公司离一线更近，成绩都可视化的反应在数据指标中。（跟不同行业的朋友聊天，各行各业的做区域门店经营的市场手段和策略都大差不差，个别会因产品而异。）
我所在企业的年会上就有人以歌曲的形式“直抒胸臆”，说集团总公司被被各区域养着，虽不完全如此、但在外人看来也的确如此。（总公司设定的业绩目标全国下放执行）。因此，从去年开始，部门内各团队除了做好全国分公司运营支持的工作还会探索赚钱的项目。
在职场中，我们要把这个行业学会的东西尽量总结归为各行各业都适用的一些经验，很多都是共通的；然后再结合业务（产品）实际独立思考需要提升、挖掘机会点。在总公司和区域公司都待过的心得，一定要贴合业务去开展工作，要有业务思维、也要有整体布局思维。
总之，就是要干实事。
以上是我个人看法，欢迎交流！你们所在行业的总部和分公司的一个职责划分和工作感受是如何的呢？如果要跨行，觉得能带走的经验和个人优势是什么？
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