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发布时间：2024-12-26 17:06:53
| ❓员工定薪/晋升❗岗位价值该如何正确评估 ⭕干货分享❗在之前的文章里分享过很多次，HR在设计薪酬体系时核心的关键步骤是什么❓薪酬设计的合理性和延展充分性，简单来讲就是：内部公平做岗位价值评估，外部公平做市场薪酬调研，个体公平做任职资格，组织公平做绩效管理❗
⭕在设计薪酬体系之前，先建立职级架构体系，依据岗位价值评估工具进行职位评估，形成反映职位价值的职位等级。设置好职级体系后，在此基础之上，再进行薪酬、绩效、晋升管理的设计，才是合理的。
⭕常见的岗位价值评估的方法都有哪些呢❓
1.排序法：以职位说明和规范作为基础, 对企业所有职位以某一总体的要素对职位进行比较并排序, 以确定职位价值的高低
2.因素比较法：按每一种报酬因素对职位进行排序，再形成一个总的总体排序结果
3.分类法：先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类
4.参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估
5.要素记点法：要素计点法是一种定量的职位价值评价过程, 它通过计算与一职位工作有关的各薪酬要素总分值来确定该职位的价值。典型的如海氏法，美氏法。
⭕如果作为一个求职者，如果是我，在邀约电话中我必须问薪酬的。因为薪酬能够体现：一个岗位在公司的重要程度；一个企业对人才的价值评估标准；HR部门或高层领导的价值评估体系。
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