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发布时间：2024-11-18 19:54:19
| 37页超详细！上市公司招聘体系制度✅ 马上迎来“金三银四”的招聘黄金期了！相信HR的大家都在紧锣密鼓的准备招聘工作了。
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?招聘是一项实操性的工作，但更是一种系统性的工作。建立招聘体系是所有招聘工作顺利进行的前提，但很多公司还没有完整的招聘体系或存在或大或小的问题。
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?（一）大部分公司招聘体系存在的问题
✨1、缺乏明确的人员选拔标准和核心评价指标。
✨2、对招聘管理工作的认识存在误区，认为招聘工作是人力资源部的事情，与业务部门无关。
✨3、招聘工作缺少规划，随意性强。
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?（二）问题分析
✨1、建立分层分类招聘管理体系，多维度设置人员评价指标。
✨2、充分调动业务部门在招聘过程中的参与程度，并给业务部门适当授权，以提升招聘工作的有效性。
✨3、建立长远的招聘规划。
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?（三）招聘体系的落地
?1、一个目标
✨（1）动态的人力资源规划
?2、三个阶段
✨（1）事前：了解企业人才文化、了解岗位薪酬策略、确定人才真实需求。
✨（2）事中：确定招聘标准、招聘渠道、招聘流程及甄选工具。
✨（3）事后：人才初期留任、招聘效果评估。
?3、八项工作
✨（1）对招聘需求的分析。
✨（2）对岗位及胜任素质分析。
✨（3）对招聘渠道的管理。
✨（4）人才辅助测评工具使用。
✨（5）人才甄选系统。
✨（6）人才招聘流程组织实施。
✨（7）人才融入和留任。
✨（8）招聘的后评估。
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‼️招聘体系如果不够健全，或者太过“空想”，就会难以落地。所以需要我们与时俱进的更新，不断的搭建和修缮。
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卡卡给大家准备了包含招聘工作表格的37页招聘体系管理制度，需要的薯宝们戳卡卡哦！
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