初创公司HR如何循序渐进搭建人力资源体系
- 2025-11-07 20:46:11
初创公司HR如何循序渐进搭建人力资源体系
人力资源体系是个大工程，不是一朝一夕能够完成的，小公司也不需要那么完善。
这篇笔记针对粉丝的疑惑，给出公司不同发展阶段（按照人数分为第一阶段（0-10人）、第二阶段（10-30人）、第三阶段（30-50人）、第四阶段（50-100人）、第五阶段（100-300人）、第六阶段（300人以上））人力资源体系搭建的重点和顺序。
比较难写，每家公司情况不同，但是逻辑顺序大致没错。
以下工作的前提是利用知识库功能形成系统性的文件。
第一阶段（0-10人）：
1.这时候甚至都没有HR，主要工作内容是招聘、薪酬、劳动关系。
2.招聘的时候注意多向候选人学习行业规则和小技巧，形成文字之后分享给相关人员，能对公司发展起到很大作用，有些岗位可以把底薪开高一些（至少显示上限要高），要不然面试的人都没有。
3.薪酬以市场为主，总体薪酬尽量高于市场平均水平，时间就是金钱。薪酬基本就是基本工资+提成（项目奖）+年终奖，奖金设置可以高一些。
4.及时签订劳动合同，缴纳社会保险，规避最基本的劳动法风险。
第二阶段（10-30人）：
1.工作重点：企业文化、流程、岗位说明书、培训、结构化面试。
2.企业文化不仅仅是使命愿景价值观，主要是鼓励什么、反对什么的定义，参考我的笔记：初创公司/小公司HR如何进行企业文化建设。
3.培训建议主动学习为主，让员工自己讲解工作心得，角色扮演、实战模拟等。
4.这是关于招人标准的冲突爆发，需要结构化面试达成共识。
第三阶段（30-50人）：
1.工作重点：初步的职级体系，员工职业规划，福利，长期激励方案，人才盘点。
2.职级很简单，专员、高级专员（师傅）、主管、经理、总监、副总、总。
3.优秀员工轮岗，储备主管，主要为了跨部门协作出问题做准备。
4.福利主要是消除负面情绪、降低某些风险，参考我的笔记：小白HR如何设计福利制度（深度好文）。
5.人才盘点主要针对阶段性人员失衡，优秀员工的激励，淘汰末尾员工，参考我的笔记：初创公司/小公司HR如何进行人才盘点。
6.员工持股计划，虚拟股权，
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