招聘·小微合作·同一个起跑线

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招聘

过去一个最核心的限制性观念就是招聘是一种雇佣制，人是劳动力而在市场上流动，他也是商品，有定价，而且定价所形成的商品属性、包括思维和行为模式等，曾让自己无能为力地抵抗。今天，00后进入职场开始整顿“老板”和“资本家”，虽然表现出来了抗逆性激素，但仍然“十分弱小”。

今天，自己只是换了一个视角，从内心深处终算释然了。

招聘只是快速识别人才，进入职场，创造市场价值。而今天，也进入了市场中后期，深层次的矛盾会不断爆发。

接纳招聘这个问题，是自己进入全球更大市场的必然门槛。他和创客体系有一个辩证关系，而不是把创客体系搞成一个僵化的小玩意。恰恰相反，创客体系应该在艰难曲折与灵活多变中且不失原则地茁壮的成长起来。

2

深刻反思

昨天，在陶总处总共谈了三个小时，总体良性、信息量巨大，按照以前惯性，肯定会在现场眉飞色舞地进行演讲、讨论，甚至辩论、包括碾压等。自己有效地切断了这一能量，“见好就收”。

本来计划，回到住处，马上就出方案。然后，好像出现了内在消化不良症。内心另一种惯性，而且是顽固惯性，我已经能够回头看和感知它的存在，我已经意识到这是我“最大的敌人”，是我自己限制了自己，而这个惯性，是上一个惯性的转移。因为没有在现场释放那股能量，腾出心灵空间，等于以另外一种自己没有消化的状态呈现出来了，实际上就是心灵空间满了以后的真实外溢和腾挪。这就是人的真实格局和器量。

在此，我深深地给自己道歉，“对不起、我错了，我不想就此浪费生命”。

对此，我只要多次看见就可以多次进步。

3

只有心足够静，反思足够深，话语足够轻、逻辑足够强，减少两个惯性，活在当下，生命的意义才会更充沛。这是自己心性涵养的创造过程。

4

小微合作

1、对外战略合作，对内深度融合。

2、公司要么注销，要么穿透；直接控股或者逐步逆向控股（现在限时实缴制）。

3、会员体系，补差价或者上交财务，或者可以具体商谈（历史陈账与新开张）。

4、三个月内的两层团队机制。

5、小程序（3万以内）的产品和制度应用（评估，有运用价值）

6、名份：理事和院长。

7、创客分类：普通创客、小微创客、链群创客、高级创客。

8、君子不器，像水一样无所不容，甚至包括火。我们自身有净化机制、内部淘汰机制。

5

后疫情时代

后疫情时代，是一个重新洗牌、机会重构、产业升级的伟大时代，我们又回到了一个起跑线上。